公司管理制度..pdfVIP

公司组织结构、岗位职责 一、 组织结构 董事会 董事长 总经理 法律顾问 财务总监 总工程师 工程副总 行政副总 投资发展副总 营销副总 财 技 预 工 行 人 发 营 务 术 算 程 政 力 展 销 管 管 合 管 管 部 部 理 理 约 理 理 源 部 部 部 部 部 部 财务管理部职责范围 (一) 计划管理 1、负责组织编制公司中、长期和年度计划； 2、负责编制公司各项财务计划，并对其实施情况进行监督； 3、负责编制政府及外部相关部门要求的相关计划。 (二) 资金管理 1、负责公司的融资工作； 2、负责资金的收支、调配、保证金的安全； 3、负责实施公司交办的资金调剂和资金代收、代支工作； 4、负责为业主办理银行按揭，定期统计业主楼款的付款情况，及时通知营 销部催缴拖欠的楼款。 (三) 财务管理 1、负责健全公司财务管理体系，保证资金正常运转； 2、参与公司的重大投资决策； 3、负责编制公司的年度财务报告； 4、负责地产投资项目的财务评估和相关测算工作； 5、负责组织地产项目的成本控制，召开成本分析会，检查成本执行情况 6、参与地产项目的后评估工作，编制项目发展成本报告； 7、参与公司的经营销售决策，配合营销部门做好楼宇销售及售后服务工作； 8、参与公司各种经济合同的会签； 9、负责公司的工程分包、物资采购、工程前期费用、销售费用、财务费用 的审核工作； 10、 负责按国家规定提留各项基金，按董事会决议分配利润； 11、 负责制定公司有关财务、会计制度； 12、 负责资产投保，审核其他投保合同。 (四) 会计核算 1、负责建立会计核算体系，反馈相关会计信息； 2、负责审核各项开支，保证会计凭证的合法性； 3、负责工程总承包核算； 4、负责固定资产核算，组织有关部门作好清查工作； 5、负责工资核算，按时发放员工工资； 6、负责债权债务核算，督促有关部门作好催收工作； 7、负责申报、计提、缴纳各项税金； 8、负责编制会计报表和会计报告； 9、接受政府主管部门的检查，配合核数师作好会计核数工作。 (五) 财务统计 1、负责编制公司和本公司规定的各类财务统计报表； 2、负责编制政府主管部门规定的相关统计报表。 (六) 负责会计电算化管理，协助做好财务软件维护工作。 (七) 负责公司的会计档案管理。 (八) 负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信 息。 (九) 建立和维护与相关单位之间的公共关系。 (十) 完成公司和公司领导交办的其它工作。 技术管理部职责范围 (一) 项目前期规划 1、参与项目可行性研究； 2、负责项目概念性规划设计； 3、负责项目设计理念、构思的概念策划工作。 (二) 设计管理 1、负责项目概念设计工作； 2、负责拟制规划设计任务书； 3、负责组织规划设计、勘察招标及设计、勘察合同管理； 4、负责对方案设计、扩初设计、立面设计、环境设计、标识系统及其它专 项设计施工图的设计进度、质量进行跟踪检查； 5、负责建立设计成本控制体系； 6、负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织质量管理部、材料管理部、