道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责.docx

道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责、分工 第一节 项目管理班子的人员岗位分工 一、总体安排 该工程特点是时间短、工期紧、施工战线长，多为大型机械施工、占地面积 大，受到城市道路交通、 周围环境及市民生活的干扰和制约。 因此我公司高度重 视、妥善安排，认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，按项目法施工的 原则，充分发挥本公司技术优势和施工经验， 科学组织施工作业程序， 精心施工， 选派具有较强同类工程施工经验， 高、中级职称技术人员， 成立绿化工程项目经 理部进驻施工现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。 二、项目管理人员的配备原则 高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。 项目经理部的职能 按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理， 尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。 横向负责与业主、 监理工程 师、设计单位保持经常的联系， 建立良好的工作关系， 保证有一个良好的外部施 工条件。纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调，以确保对 工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。 项目经理部下设“五部” （一）工程部 负责工程施工全过程的生产计划、 工程施工、 工期控制；负责业主信息的收集和沟通。负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。 负责施工生产的协调、 调度、现场文明的施工， 处理好施工生产的进度与质量问题。 落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。搞好劳动力管理，及时调 配人力资源满足施工生产需要。 负责分承包管理和员工的培训工作。 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 （二）技术质量部 负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理计划。负责实施和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格产品分析会，找出原因，提出对策。负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检查和试验，正确进行取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责园林 绿化工程施工过程控制。 负责工程技术文件资料、 质量记录的管理和控制。 开展好“三检”工作及全面质量管理（ TQC）实施安全生产，做好防范措施对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。负责绿化用地 土壤改良及肥料质量的控制。 对进场苗木规格、 质量的检查和控制负责苗木种植质量的控制。负责苗木种植后养管质量及成活率的控制。 及时进行隐蔽工程的验收和技术复核， 同时按照园林绿化工程质量评定要求、 评定分项、 分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确，合格率达到 100%，成活率达 98%以上。 （三）财务合约部 负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。负责工程 各关键工序的自检工作； 负责工程预算、 增减项及工程结算的编制工作， 参与编 制和审核施工组织设计， 负责业主信息的收集和沟通。 认真学习掌握国家及地方 有关工程预算、结算、统计方面的政策和法规，对工程造价要及时登帐、报送业 主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金 为工程服务。 搞好各项经济活动分析， 及时货币资金业务决算工作。 参加合同评审和各项成本分析， 及经济活动分析。 及时提供工程进度需要的各种材料、 工程量的确切数据。 根据有关单位或部门的修改意见或方案， 及时签证有关工程量或定额单价的书面证明，及时统计完成产值的准确数据。 （四）安全保卫部 负责工程施工安全、 财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、 物的安全状态，负责现场不安全状态的标示， 负责不安全隐患的发现和整改和监督， 负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。 （五）材料采购部 为了保证本标段绿化工程的顺利完成， 多快好省的完成工程任务， 特别设立材料采购部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备，并进行组织调配。及时了解市场信息，做到“四勤”—眼、耳、嘴、腿勤“材料三比一算”比质量、比价格、比运距算材料的价格。尤其是对苗木采购过程的控制， 一定要把握好苗木产地要实地看苗、 选苗。采用具有丰富经验的专业起苗队起苗， 苗木挖出后能够保证土球直径符合要求且包装扎实， 无散台，做好苗木检疫工作， 索取真实有效的苗木检疫证书。 其次，苗木装车时土球