沃尔玛的物流标准体系分析.docVIP

沃尔玛物流体系分析 物流配送是实施连锁经营不可缺乏关键组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正连锁经营。物流配送水平，在一定程序上表现和决定着整个连锁企业经营水平。和此同时物流成本控制是衡量零售企业经营管理水平关键标志，亦是影响零售企业经营结果关键原因。 快捷用户小区和高效物流管理系统，能够使商品存量大大降低，资金周转速度加紧，经营成本所以也就自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及，沃尔玛建立了强大配送中心系统，拥有全美最大私人卫星通讯系统和最大私人运输车队，全部分店电脑部和总部相连，配送中心从收到店铺订单到向生产厂家进货和送货，只要2天时间，而美国另两家大型折扣商店凯玛特和塔格特则需要5天。所以沃尔玛物流费用率比后者低60%以上。沃尔玛物流效率之所以高，是因为她们利用了最优异信息技术，集团专门从事信息系统工作科技人员有1200多人，每十二个月投入资金不下5亿美元。 20世纪年代初，沃尔玛就在企业总部建立了庞大数据中心，全集团全部店铺、配送中心也和供给商建立了联络，从而实现了快递反应供给链管理。厂商经过这套系统能够进入沃尔玛电脑配销系统和数据中心，直接从POS得到其供给商品流动动态情况，如不一样商店及不一样商品销售统计数据、沃尔玛各仓库存货和调配情况、销售估计、电子邮件及付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货依据。生产厂商和供给商全部可经过这个系统查阅沃尔玛产销计划。这