物资管理提质增效工作专项方案.docVIP

物资管理提质增效工作方案 提质增效工作是党中央、国务院对中央企业工作要求，是未来几年中央企业关键工作之一，也是集团、项目结合本身实际，健康发展迫切要求。物资管理工作要依据项目实际，把提质增效工作和工作会安排各项工作结合起来，继续深入开展物资采购管理考评工作，稳步推进物资采购管理提升；深入推进集中采购工作，努力降低采购成本；深入推进物资信息化建设工作，提升项目管理水平；扎实项目物资基础管理工作，落实物资过程成本控制。 提质增效工作方案： 物资采购管理考评工作 落实落实各项物资管理制度和要求，以物资采购管理考评指标值为目标，引导和规范物资采购管理工作。对于电子化采购百分比和降本增效百分比，尤其要关键关注。 在填报考评指标时要客观公正，实事求是，填写数据要真实可靠、有理有据。对于完成情况不理想指标，要认真查找原因，具体分析。还有提升空间指标要下大力气去推进，存在客观困难，要如实说明情况。 按时化采购工作 按时化采购工作是降低物资采购成本，提升运行质量关键手段之一。依据项目实际工作进度，把握好物资采购管理工作。努力做到不超进，不少进。在不影响工程进度前提下，向着材料零库存靠近。 供给商管理工作 在工程施工前，确定下协议供给商也要常常和她们取得联络，以确保在工程开展施工时候，能立即供货，不造成因物资材料不能立即到位而影响施工工期。对于发觉出现供货故障供给商应立即上报，重新确定靠谱供给商。立即观察分析市场动向，对于垄断性材料、工程施工紧急性材料，应确定最少两个供给商供货。 项目基础管理工作 结合项现在期策划，继续深入推进物资前期策划管理工作；以项目物资消耗成本为管控关键，做好过程控制，降低浪费，降低物资使用成本；做好完工项目物资管理总结工作，吸收经验教训，避免一样问题再次发生。 材料收发管理工作 对抵达现场物资材料，材料员应该对照运单和运输责任人认真验货，逐件检验物资及包装有没有损坏，件数和数量是否相符，物资规格型号是否符合订货要求，必需时当场开箱检验。如发觉问题，应由承运人确定，同时做出统计，以备妥善处理，并立即和物资供给商取得联络。从施工现场材料库发出物资材料，领料人员根据发料单品名、规格、数量等进行查对，办理交接手续，以确保发出物资数量正确、质量良好、包装合理。合格证、技术证件等质量统计和备配件应随料同行，并在交接手续或发料单上有明确记载。 6.物资存货和废旧物资处理 依据本身实际情况定时会对物资存货进行盘点，控制合理存库，在盘点过程中对长久积压物资进行统计、整理，对于库存时间较长，利用率低，毁损、陈旧和滞销物资，会立即进行处理，以达成加强管理，改善库存结构、盘活存量资产，解除资金占用目标。每十二个月废旧物资处理全部是物资管理工作关键内容之一，也是效能监察关键检验内容。废旧物资处理工作必需严格遵守相关处理步骤和管理要求，确保废旧物资处理工作正当合规，确保处理资金统一上交财务部门，核减工程成本。 我们要充足利用好现有资源，把物资存货、废旧物资处理工作和物资信息化管理工作结合起来，大力推进，提升闲置物资、周转材料使用率，使废旧物资处理工作愈加透明、高效。 提质增效，简单了解就是“提升营运质量，增加效率和效益”，结合我们工作实际情况来说，提质着眼于未来，立足于现在，就是怎样转变思维，结合新形势下要求，变革我们工作方法，经过深化改革，创新机制，助力企业连续健康发展，并最终使企业做大做强；增效就是利用科学，高效手段提升我们工作效率同时，增加企业效益，为企业经济发展增砖添瓦。 现在，我们很多工作也是围绕“提质增效”展开，比如逐步扩大集采范围，加强物资集中采购力度；优化采购方法，提升招标采购百分比；促进和优质供给商合作，提升资源获取能力同时，得到优质服务；在互联网+、大数据背景下，利用信息化建设结果加紧企业向精细化、标准化、信息化、质量效益并举内涵式增加方法转变等等，不过我们要清楚认识到，以上举措是不够，“提质增效”是一场攻坚战，需要全员参与。 　 那是心和心交汇，是相视莞尔一笑，是一杯饮了半盏酒，沉香在喉，甜润在心。 　我无所谓成功不成功，但我在意我自己成长；我无法掌握她人，但我能够掌握自己。 　　我唯一能把握，是我会一直尽力走下去，不为了她人，为了给自己一个交代。 　　这个世界上有太多事情是我们无法掌握，你不知道谁明天会离开，你不知道意外和你等人谁先到来。 　　最可怕是因为怕失去而放弃拥有权利。 　　我们全部会碰到大家，会离别大家，会继续往前走，可能还会爱上那么多个人，弄丢那么多个人。 　　关键在于，谁愿意为你停下脚步？ 　　对于生命中每一个这么人，一千一万个感激。有部分人、部分事是不需要理由： 　　比如天空颜色； 　　比如连你自己全部不知道为何会喜爱上那个人； 　　比如昨天擦肩而过人变成了你今天知己。 　　梦想这东西，最美妙在于