装饰设计公司交叉作业与协调措施.docVIP

装饰设计公司交叉作业与协调措施 一、施工管理措施 在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将坚决以质量为企业的生命，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 1、本工程规模较大，我们将该工程列为公司的重点工程，施工中发挥公司优势，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位。 2、组建精干、高效、强有力的施工组织，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行； 3、投入足够的机械设备，为确保工期，提高施工作业的机械化程度； 4、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工； 5、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法，解决质量通病。 6、发挥我公司的管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。 7、进行现代化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络计划软件管理工期，利用电脑联网加快文件传递速度等。 8、项目经理部成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，如室内、地面石板的分格分块，天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法，以及各种艺术墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度，在绘制大样图