关于加强公司工程项目立项报建管理工作的建议.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 关于加强立项报建管理工作的建议 ： 为加强公司工程项目立项报建工作，近期我与从事立项 报建具体工作人员进行了广泛交流，走访各部门负责人及工 程项目人员，也查阅了大量立项报建方面资料，现将公司立 项报建管理工作存在的问题及相关措施汇报如下： 一、 存在的主要问题 (一 ) 立项报建工作归口不统一，导致工作较紊乱。公司 目前所有工程项目可行性研究规划、用地、立项、报建、消 防（含设计方案审核和验收批复） 、环保等行政备案、审批 手续由资产管理部专人负责，但涉及报建工作中白蚁、氡气 检测等工作又是直接由该项目负责人 （工程部） 在协调负责， 同一工作分散管理。 (二 ) 立项报建工作人员力量单一，专业知识较薄弱。现 有公司从事立项报建工作人员只有两人，其中一名还是属于 新手，众多立项报建工作集中在一个人身上，工作量及压力 相对较大。另现有立项报建工作人员均无专业知识基础，在 与各规划建设部门对接中由于对项目技术指标不熟悉导致 协调困难加大。 (三 ) 立项报建资料不完整，没有成体系台帐。在本次专 项治理过程中发现，很多已竣工项目立项报建资料至今未办 个人收集整理 仅供参考学习 理，其前中后期项目资料均不齐全。 (四 ) 立项报建工作无计划性，时间管理无序。目前公司 立项报建工作均为口头授意，立项报建工作没有倒排时间 表，很多可以并行推进的工作在串行作业，进度缓