编报行政事业单位内部控制报告的意义.docVIP

　　X现在行政事业单位内部控制建设的现状 　　随着社会的逐渐发展,从X央到地方,一些行政事业单位内部管理出现了越来越多的问题.归根到底,主要是由以下几个方面造成的. 　　X.X单位层面,内部控制机构建立和运行缓慢,权力制衡效果甚微一些单位主要领导内部控制意识薄弱.单位内部控制机构建立不完善,既没有内部控制领导小组,也没有内部控制工作小组.即使有,全年也无专题会议安排工作,传达精神.无论大小经济业务,非常是“三重一大”事项,“一把手”说了算,搞“一言堂”,没有分级授权,分事行权,分岗设权,权力运行得不到制衡;没有建立满足内部管理需求的部门责任清单和岗位责任清单;内部审计部门多为财务人员或纪检人员兼职,业务水准不高,独立性不够,甚至形同虚实.这些直接或间接导致贪X，X败，权钱交易，国有资产流失等恶劣行为的发生,严重影响到党的X和人民群众的信赖程度,甚至危害国家安全.精品文档 　　X.X业务层面,内部控制没有对单位全覆盖,存在薄弱环节内部控制适用六大管理业务领域,它们包括预算业务,收支业务,X府采购业务,资产业务,建设项目业务,合同业务,这些业务应该覆盖单位的方方面面.可是一方面,行政事业单位大部分吃的是财政饭,旱涝保收,没有忧患意识.有一些人从进单位到退休都待在一个岗位,没有业务轮岗观念.或者单位人少,一人身兼数职.可是没有人指出这是不对的,事不关己高高挂起,制订了制度,找不到制度关