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成都百益汇项目管理专题之浅谈工程项目施工过程成本管理（一） 工程项目施工过程成本管理 文·文渊 成都百益汇项目投资管理有限公司 　 　 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证满足工程质 量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组 织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和 管理 （如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 　　成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目 中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管 理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控 制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测方面予以 阐述。 　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。 因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要 的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的 方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备