装饰设计公司主要工序施工、技术方案.docVIP

PAGE 66 装饰设计公司主要工序施工、技术方案 第一节 质量管理体系、质量管理网络、创优规划 为保证本工程能保质按时完成，履行我公司对建设单位的承诺，我公司将制订较高的质量控制标准，有针对性地对主要施工项目的质量进行严格控制，质量管理、质量保证体系和质量控制系统始终处于良好状态。编制工程创优计划、方法和措施。 一、质量控制组织机构与质量管理体系 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检负责人及各分项工程主管工程师组成。项目经理部设专职质检负责人和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检负责人发现违背施工程序，不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检负责人工作不力，将追究责任，严肃处理。 二、达到市样板标准，争创优质工程奖目标 我单位在施工生产中，采用ISO9001：2000版质量管理体系进行质量控制。 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。 本工程将按国家和省优质工程进行施工管理，一次成优。 单位、分部、分项工程创优目标： 分部分项工程合格率100%。 分部工程优良率100%。 分项工程优良率保证在90%以上。 三、