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公司信访维稳工作考核评价管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步做好公司信访维稳工作， 提高工作质量和效率，明确工作职责，完善工作制度，维护企业和社会和谐稳定，根据《信 访条例》及公司《信访工作管理办法》和《 xxxx 信访维稳工作考核评价管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 考核评价范围：公司所属各单位。 第二章 考核评价内容及方式 第三条 评价内容：主要考核信访维稳工作基础建设、 日常工作、不稳定事件处理三个方面（评分表见附件） 。 第四条 考核方式 （一）信访维稳考核评价按照周期考核的方式进行， 公司信访办每年春节后对上年度周期内各单位信访维稳工作进行考核。 考核分为各单位自评考核和信访办日常考核两部分， 考核结束后，公司信访办对各单位信访维稳工作情况进行考核评价汇总， 交公司信访维稳处置工作组进行审核确认，并适时将考核评价打分情况予以通报。 （二）考核周期内，凡发生如下情况的，在考核过程中实行“一票否决”。 1.业主单位、地方政府因被考核单位恶意拖欠劳务工工资、材料款等情况向公司来文通报的； — 1 — 2.被考核单位发生重大的维稳事件，涉事单位未按规定时间赴现 场处置造成重大社会影响的； 3.被考核单位因化解工作不力，导致被集团公司、股份公司或地 方政府点名批评的； 4.发生恶性信访事件造成严重影响的； 5.对信访维稳工作不服从公司安排以及把矛盾往公司转移的。 第五条 责任划分 （一）在建项目党政负责人为信访维稳工作第一责任人， 项目班 子成员为主要负责人。 （二）收尾项目原项目党政负责人为信访维稳工作第一责任人， 项目收尾负责人为具体责任人。 第三章 信访维稳处罚结果运用 第六条 信访维稳考核处罚措施： （一）基础建设方面扣分超过 10 分的，取消信访维稳工作先进 集体评选资格。 （二）日常工作情况扣分超过 15 分的，取消信访维稳工作先进 集体及先进个人评选资格。 （三）不稳定事件处理扣分超过 20 分的，取消信访维稳工作先 进集体和公司评选先进集体及先进个人评选资格。 （四）对未按照公司要求及时处置不稳定事件的单位， 公司将定 期在交班会等会议上进行通报。 （五）发生恶性信访事件或不稳定事件造成严重影响的， 向公司 — 2 — 党委建议在评选“四好班子”时和干部提拔时予以一票否决。 （六）信访维稳考核与绩效挂钩。 1.考核总分与绩效挂钩。 （ 1）考核总分低于 70 分的 , 扣减第一责任人年度考核薪酬的 1%； 扣减主要负责人年度考核薪酬的 0.5%。 2）考核总分低于 60 分的 , 扣减第一责任人年度考核薪酬的 2%；扣减主要负责人年度考核薪酬的 1%。 3）考核总分低于 50 分的 , 扣减第一责任人年度考核薪酬的 3%；扣减主要负责人年度考核薪酬的 1.5%。 2.给公司造成损失的。 凡上访事件给公司造成一般损失的、较大损失的、重大损失的， 按照《领导人员责任追究办法》 （五司监审〔 2016〕435 号）进行处 理。 3.闹访公司本部、上级单位、地方政府、行业主管部门、建设单 位等的。 （ 1）因责任单位不及时处理等原因，发生 3 人以下围攻公司本 部、地方政府、行业主管部门、建设单位的，扣减第一责任人年度考 核薪酬的 2%，扣减主要负责人年度考核薪酬的 1%。 （ 2）因责任单位不及时处理等原因， 发生 3 人以上 10 人以下闹 访公司本部、上级单位、地方政府、行业主管部门、建设单位的，扣 减第一责任人年度考核薪酬的 3%，扣减主要负责人年度考核薪酬的 1.5%。 — 3 — （ 3）因责任单位不及时处理等原因， 发生 10 人以上闹访公司本部、上级单位、地方政府、行业主管部门、建设单位的，扣减第一责任人年度考核薪酬的 5%，扣减主要负责人年度考核薪酬的 2.5%。 4.各项目信访维稳重大情况应及时上报公司，并提出解决方案， 要充分发挥主体责任。 凡公司出现因责任单位原因被提起诉讼、 财产 保全、冻结公司账户等上述任何一项的， 公司将扣减第一责任人年度 考核薪酬的 10%，扣减主要负责人年度考核薪酬的 5%。并视情节予以 组织处理和政纪处分。 5.凡出现协作队伍人员到公司上访，公司通知责任单位处理，因 责任单位不处理或处理不及时造成不良后果， 影响公司形象的， 公司 将视情节对第一责任人、主要负责人扣减年度考核薪酬 1.5%-3%不等 的处罚。 6.以上信访考核事项除与绩效挂钩外，均与后备干部考核挂钩， 凡有上述处罚事项之一的， 一年内不得纳入后备干部考核， 已列入后 备干部考核的，延长一年考核。 （七）信访维稳与干部考核挂钩。 第四章 表彰奖励 第七条 名额分配 （一）公司对年度考核周期内各单位进行排名， 选取 3 个单位作 为考核当期先进集体。 （二）年度考核周期内，