盘点管理规程新格式20100705.docxVIP

签发人 签发时间 盘点管理规程（试行） 文件编号 版 本 第 1 版 页 数 共 10 页 目的 盘点是对一定时期经营业绩进行评估的主要手段。本程序规定了商品盘点管理 的流程与方法，以保证盘点管理的有效、准确。 1.1 全面清查实地实物库存状况 1.1.1 清点实物库存数量。 1.1.2 了解其存放位置及缺货状况。 1.1.3 发现并清除滞销品、残次品、过期或将过期品。 1.1.4 整顿环境，清除死角。 1.2 全面清查被盘实物与帐面对应状况 1.2.1 核对实物与帐面数。 1.2.2 了解其资金占用情况，消除经营风险。 1.2.3 确定商品的真实销售。 1.2.4 发现异常情况，及时采取措施堵住漏洞。 1.3 分析实物与帐面差异原因 1.3.1 核实盘点差异原因，并进行帐务处理。 1.3.2 确定盘点差异管理责任。 1.3.3 根据盘点差异原因，制定防范措施。 适用范围 本程序适用于店铺百货部、食品部的非称重商品盘点工作（盘点枪） 。 职责 1 3.1 公司营运部、财务部负责商品盘点的整体计划与组织。 3.2 公司监盘委员会负责商品盘点作业的监督。 3.3 公司财务部进行相关的财务处理。 3.4 店铺电脑部负责商品盘点作业过程中的系统支持和盘点枪数据的导入、导出工 作。 3.5 店铺负责商品盘点作业的具体实施。 3.6 公司各部门积极配合盘点工作。 工作内容（盘点程序简单流