单位重大问题集体决策制度.docxVIP

. 单位重大问题集体决策制度 为进一步贯彻执行民主集中制， 强化领导班子建设， 保证决 策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。 一、重大事项界定的范围 1、贯彻党的路线、方针、政策，落实市委、市政府中心工 作的计划和措施； 2、党组成员的分工，包括所属下级中层领导干部配置和调 整； 3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩； 4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题； 5、项目引进、工程招投标、办公设施购置、职工福利安排、 财务收支等问题； 6、向上级主管部门提交的重要请示和报告； 7、本单位工作制度的制定与修改； 8、其它重大问题。 二、重大事项决策的程序 凡研究决定重大问题的会议， 须有三分之二以上党组成员到 会方可举行，其中分管此项工作的党组成员必须到会方能举行。 1、会前通报。 研究决定重大问题的会议不搞临时动议，议 题应在党组成员之间做会前通报，党组书记决定是否上会。 2、会议准备。 需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。 1 / 2 . 3、提前通知。 会议通知（含议题及有关资料）须至少提前 个工作日，通知到领导班子成员。 4、充分讨论。 会议由党组书记主持，安排足够的时间对议 题进行充分讨论。 讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点， 须听取其他党组成员的意见后再表明自己的态度。 因故，未到会 党组成员的意见，可用书面形式在会上