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酒店执行力培训心得体会 《打造基层高效执行力》的培训课程，到现在已经过去整整两周 了，由于工作关系一直没有写课后作业，今天补上。现在耳畔仍清晰 记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越分享越多， 一个是爱，一个是知识”。 谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感触 也很多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和 员工个人职业化的成长的重要性。 第一，执行不等于执行力。执行力不仅注重态度，也注重结果。 做为一个员工，可能会经常说这句话：“我已经尽最大努力了”，觉得 自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是 第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干， 但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是 肯定的：不合格。如果我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那 么这个企业还能长期发展下去吗? 因此，执行和执行力是两个独立的 系统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结果。 第二，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做 了”。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你立即用 电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样 就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领 导问你：“怎么他们没来? 什么原因?”你很自然的说：“我已通知他们 了，不知道什么原因没来。”自以为自己的解释很完美，可是领导要 的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参加会议，不能来参加会议 的原因是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?显 然没有。 因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责， 只有收获结果才是真正的执行力。 只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切 记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到报 酬的真正原因。也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。 酒店执行力培训心得体会 20xx 年 x 月 x 日 x 日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已 经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑 而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我 们欢呼着，为了争得第一而努力着。 谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这 次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训， 一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉， 努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方 法。 培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的 学习，最大的体会就是： 要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标 时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。 有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信， 一诺千金，做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事，一 旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要.过程 是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果;3、决 不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时， 我们要迎难而上;在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。 责任创精品，诚信筑丰碑，我们要把学到的运用到实际工作中去， 学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提 高执行力：1、不断学习，提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟 通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力 的团队。 认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行! 执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事 情，是在某个特定环境特定时间下集体智慧的最高点决策，应该立即 去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待， 及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有 的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是宝贵的，未来是未知的， 只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向; 这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占 50%的可能性， 如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的， 通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查 漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提 高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的 作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不 扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。