6月份精细化管理工作总结(8.20).docVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 6月份精细化管理工作总结(8.20) 6月份精细化管理工作总结(8.20) 6月份包装材料事业部精细化管理工作总结 6月份精细化管理工作继续从成本精细化、工作环节精细化、现场管理精细化三个方面进行，同时增加了质量管理精细化，主要从质量控制对象、质量标准、控制措施等方面进行过程质量控制，保证产品质量。 一、成本精细化管理方面取得的成绩与不足之处 1、取得成绩： 1--6月份累计完成生产任，完成计划任务的99.81%，实际单条生产成本为0.8951元，部门核定单条成本为0.9312元，节约单条成本为0.0361元，累计节约成本为709801.73元。 成绩的取得主要从（1）通过调整原料配比和工艺参数，单条降低聚丙烯0.14g、涂膜料1.43g，增加母料1.13g、外购再生料1.64g，虽然半成品的单条克重在原来的基础上增加了1.2g，但是总体生产成本下降。（2）利用师带徒、一对一的培训方式，让新员工在短时间内的操作技能得到进一步提高，加强对班组出成率、废品率的控制与考核。（3）部门对新老员工进行蒙西企业文化、各项规章制度的多次培训，增强员工的认同感和责任心，大多数员工坚守自己的工作岗位，辛辛苦苦奋战在一线。（4）综合质检室通过对纯净水房管理，每月节约纯净水14吨。（5）部门三项费用均控制在指标内。2、不足