《动力车间主任汇报-强烈的责任心是我工作的动力源泉》.docxVIP

动力车间主任汇报：强烈的责任心是我工作的动力源 我叫xxx,九八年担任了动力车间主任。动力车间 现有员工1 6 0名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产 车间温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全 要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作情况， 向各位领导和同 志们做一下汇报。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;九八年企业内部正掀起“抓管 理、降消耗，提质量、增效益”的浪潮。然而动力车间，还是漠然置 之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差，工作环境条件乱， 职工文化素质低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和集体凝 聚力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比， 如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆地向一 切旧的观念挑战，脚踏实地带领着动力人走现代化管理之路。 一个人, 特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作， 干一行爱 一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和 追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的 业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按 照白己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp ;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 治 理设备治理人，让动力车间重塑形象 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 上任之初面对着车间全体职工， 我郑重承诺：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样 板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院， 把 岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰， 脚 踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏, 低效运行的设备状况。我提出了 “三个全新”即：以全新的思维方式 快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工 作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、 合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、 治理 环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、 规范年活动的序幕。 nbsp;nbsp;nbsp;设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环 境，工人累死不讨nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;好，企业损失 多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、 乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的 问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、 维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工 队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不 如白己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死 角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身 污水；白来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下， 溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。 我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼 梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根 治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料， 都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的， 能修复的设 备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程， 让厂外的施工队干最少也得二十几万元， 而我们白己动手只用五、六 万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干 了十年的活。我说，这是一项白己解放白己的工程。现在，车间的工 作和设备环境都有了根本性的变化。 职工们都练出了一手好活计，一 些简单的木工、瓦工活白己都能干，都学会了精打细算过日子，看到 有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走 进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那 种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造 了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓 好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各 项工作的根本和“软件”。我提出了 “想在别人之前，行在他人之先， 牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要求职工从最简单而不 容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题 被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有 着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成白觉行为，把责任 感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破