《办公室2003年工作简结及下一步工作思路》.docxVIP

办公室2003年工作简结及下一步工作思路 2003 年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“?” 精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以 *** 主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路， 围 绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促 进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个 管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务， 为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作， 认真履行了部门各项职责。 按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中 6大类考核指标的 要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本 上都按照目标要求得以?完成。 一、 积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承 上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员 工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨， 深刻剖析白己，勤学勤 思考，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会， 及时传达中心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管理， 规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。 二、 结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了 中心“业绩管理办法” “职工休假管理办法”车辆管理办法”等多 项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为， 使