项目经理年终总结报告完整.pdfVIP

年终总结报告 尊敬的公司领导： 2011年即将过去，2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来 的工作情况作以下汇报。 〈一〉2011年全年工作内容： 2011年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园 小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积 47517.47㎡；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日 进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保 温和内墙抹灰工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 该项目工程是公司2010年与大厂县政府合作的一个重点建设 项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构 进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组， 建立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。 为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验， 结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保 障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量