技术质量管理工作考核细则.pdf

第 1 页技术质量管理工作考核细则 工程技术质量管理工作考核细则 批准： 审核：崇莉 编制：梁秀娟 甄颖 梁海泉 陈桂琴 曲成 内蒙古第二电力建设工程有限责任公司工程管理部 第 2 页技术质量管理工作考核细则 技术质量管理工作考核细则 一、总则 为继续贯彻《工程施工技术质量管理制度》和公司质量管理体系文件，规范施工技术、质量 管理，进一步实现科学管理、规范管理和标准化管理的总体思路，推动公司《两个意见》实施的 步伐，制定本细则。本细则的实施有利于提高项目部施工技术、质量管理的水平，有利于提高施 工技术、质量管理系统的规范化和制度化。 二、编制依据 2.1 《施工技术、质量管理制度》； 2.2 公司质量体系文件； 2.3 工程依据的规程、规范、标准； 2.4 《创一流工程管理方案》 三、考核阶段 公司工程管理部每季度进行一次监督检查，并依据《考核细则》进行考核。考核结果要与项 第 3 页技术质量管理工作考核细则 目经理年度生产经营责任书挂钩，每季度的考核得分，年终累加后从生产经营责任书中的 30 分 中扣除。 四、考核内容及得分规定 4.1 施工过程管理； 10 分 4.2 产品标识和可追溯性； 2 分 4.3 检验和试验管理及状态标识； 10 分 4.4 检验、测量和试验设备管理； 5 分 4.5 不合格品/项的管理 10 分 4.6 纠正/预防措施的管理 10 分 4.7 工程防护和交付管理 5 分 4.8 质量记录的管理 2 分 4.9 用户意见处理的管理 5 分 4.10 统计技术的应用 1 分 4.11 现场实体检查 40 分 第 4 页技术质量管理工作考核细则 五、考核办法 5.1 有关资料/记录的核查。 5.2 对有关人员进行基本知识的询问和交谈。 5.3 对实体质量进行监督检查，实测实量，观感检查。 六、评分方法 本细则按系统性管理的原则进行分类，考核组成员依据查到的问题进行归类分析。扣分方法 按本系统存在问题的大小进行扣分。对偶发性的、独立性存在的问题按扣分标准的下限扣分，如 果同类型问题反复出现，呈系统性的不合格按上限扣分。 七、考核时间 由 公司 工 程 管 理 部 每 季 度 组 织 有 关 人 员 对 项 目 部 进 行 考 核 。 第 5 页技术质量管理工作考核细则 序 应 质量要求 得 扣分标准 考核项目 号 分 一 施工过程管理 10 1.1 三级技术责任制 组织落实；人员齐全，各级责任明确 1 组织不健全或各级责任不明确扣 0.5~1 分 1.2 施工组织总设计、专业组织设计