督导绩效考核表执行版.docx

督导月绩效考核表 姓 名 所属部门 考核项目 考核指标与评分标准 1、零售完成占 50分 2、平均单店业绩完成占 10分 3、进货业绩完成占 20分 经营指标考核 4新店零售指标达到 1300元/ ㎡坪效完成占 10分 1、每月必须 2号前提交工作计划与工作改进表，未提交此项得分为零月度工作计划 分，提交不完整与延时提交扣 50分 完成情况 2、得分计算：该项总分 - 扣除分 X权重 =实际得分 1、每月必须提交各项经营数据报表、延时提交一份扣 20分，未提交 1份各项经营数据 扣20分，同份报表两项不重复扣分 报表提交 2、得分计算：该项总分 - 扣除分 X权重 =实际得分 1、每月各地级区域核心门店巡查至少 1次，区域门店数量超过 10家则最低巡店要求为 10家，巡店后三个工作日内向上级督导递交巡店报告，未 巡店扣 100分，有巡店但未完成巡店任务扣 50分，完成巡店任务但未交 巡 店 巡店报告扣 30分， 2、得分计算：该项总分 - 扣除分 X权重 =实际得分 1、每月召开区域内店长会议至少 1次，并在会议结束后两个工作日内递交会议记录，监督门店召开早会与夕，未召开区域店长会议扣 100分， 如开会未递交会议记录扣 10分，抽查发现区域内未开店长会，区域内门 例 会 店未开晨会或夕会每次扣 10分； 2、得分计算：该项总分 - 扣除分 X权重 =实际得分 1、督导每月 12号选取区域内 3家门店陈列照片发送给销售经理，每家门店照片不少于 6张，每次促销需根据公司提供的陈列模板更换橱窗陈 列，监督指标区域门店陈列工作，如未准时递交陈列照片扣 80分，促销 陈 列 期间门店未执行橱窗陈列每发现 1次扣 10分，督导巡店根据《陈列手册》进行抽查，抽查低于 60分每次扣 10分 2、得分计算：该项总分 - 扣除分 X权重 =实际得分  职 称 考评时间 权 重 30% 10% 10% 10% 10% 10% 1、除公司提供的培训外，督导每月协助组织区域内各类专题培训至少1场，区域内未组织任何培训此项得分为零分. 培 训 2、得分计算：该项总分 - 扣除分 X权重 =实际得分 1、每月完成 1份竞品调查，并将调查报告抄送给销售经理，未做竞品调查此项得分为零分，未抄送调查报告扣 50分 竞品调查 2、得分计算：该项总分 - 扣除分 X权重 =实际得分 1、区域内店长人员流失率不得超过 20%，超出 20%扣35分， 区域内导购终端人员稳定 流失超不得超过 30%，超出 30%扣30分。 性2、得分计算：该项总分 - 扣除分 X权重 =实际得分 1、如发生投诉事件，每项投诉成立扣 5分，扣分不封项 投诉处理 实际得分  5% 5% 5% 5% 被考核人签字 考核人签字 得 分 周报： 每周日下午 5点之前上交上级主管 客户进销存 公司进销存 畅滞销款分析及方案制定 本周工作总结及下周工作计划 月报：次月的 2号早上 10之前上交上级主管 客户当月进货达成与全年累计达成 销售指标达成及累计达成、同比、环比（分小组及汇总） 本月工作总结及下月工作计划 季报： 每季新品上市前 13天上交 上货计划与资金计划表 每季订货会后做当季订货会总结表 督导部 商品部 督导部 督导部商品部 商品部 督导部 督导部商品部 商品部