施工组织机构的建立与运行.docxVIP

施工组织机构的建立与运行 一、施工组织机构 公共停车场建设项目项目经理部 项目经理 技术负责人 施 质 安 安 材 工 监 全 监 料 员 员 员 员 员 各专业班组长 施 施 施 施 工 工 工 工 作 作 作 作 业 业 业 业 一 二 三 四 队 队 队 队 二、项目组织机构岗位职责 1、项目经理： 1.1 对工程行使全面的领导职能， 全权履行本工程合同职责与条款， 代表企 业履行合同规定的义务； 1.2 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理； 1.3 执行公司的质量方针， 组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的 各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责； 1.4 组织工程均衡施工和工序管理， 合理配置各种资源， 对工程的质量、 进 度、成本、安全、文明施工等负全面责任； 1.5 负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 组 织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确 性和可追溯性； 1.6 参加工程回访负责工程维修工作； 1.7 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 2、项目技术负责人： 2.1 根据工程实际情况编制各项专项工程施工方案， 对关键过程、特殊过程 的工序编制专项施工方案并组织实施； 2.2 组织工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，确实保证按图施工； 2