砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动专项方案.docVIP

砚北煤矿扭亏增盈提质增效 活动实施细则 为认真落实落实集团企业四届三次职代会、首届三次工代会、砚北煤矿工作会会议精神，全力提升矿井管理水平和经济效益，努力完成整年各项经营目标任务，依据华亭煤业发﹝﹞159号《相关印发华亭煤业集团有限责任企业提质增效扭亏增盈活动方案通知》文件精神，结合矿井安全生产经营现实状况，特制订本方案。 一、组织机构 为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组： 组 长：矿 长 书 记 副组长：全体副矿长 成 员：各副总工程师，各科室、区队责任人。 领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。协调处理工作中出现矛盾和问题，督促检验活动实施情况及考评工作，确保活动目标顺利完成。 二、工作目标 （一）安全管理目标： 原煤生产人身伤亡事故控制在上级考评控制指标之内，千人重伤率在年初指定指标基础上下降20%，千人负伤率在年初制订指标基础上下降30%，杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年初指标基础上下降50%，杜绝降低非伤亡事故。 （二）质量标准化目标： 1.全方面推进安全质量标准化动态达标，矿井安全质量标准化保持一级标准，对应科室分管专业为采煤专业达成90分以上；掘进专业90分以上；地测防治水专业90分以上。 2.优化工作面设计及支护方法，依据围岩及地质