硗碛电站综合项目施工组织专项措施副本.docVIP

在接到我方中标通知后，为把此次检修工作高标准完成，我企业领导十分重视，立即组织以杨群策为项目经理、朱高明为项目总工项目领导班子（项目人员名单附后），具体组织和实施华能宝兴河电站1#机组小修工程现场管理实施。同时为确保项目部既定目标顺利完成，特此制订以下组织方法。 施工组织方案编制标准 电站1#机组小修工程包含水轮机部分、发电机部分、调速系统、球阀及油压装置、机组油.水.气系统、机组启机试验、电气项目、机组防腐项目等工作，机组单机容量较大，相对工艺较为复杂，为确保工程安全立即顺利进行，我企业将以对业主高度负责精神，严格根据协议技术条款要求，精心组织、文明施工，确保安全、优质、按期地完成全部检修任务。 1、安全目标：不发生因我方原因造成人身伤亡事故、不发生设备损坏事故。 2、质量目标：确保关键工序不返工，设备开启一次成功。 3、工期目标：严格根据甲方要求工期进度安排进行施工，努力争取提前。 施工部署 部署方案：留出现场安全通道；明确各关键部件放置地点，其承载能力足够；保持现场整齐美观 施工进度安排 1、 1#机组回装计划时间：07月26日-- 2、 进度计划：（附后） 为确保检修工期按计划完成，我企业将作具体日计划，日计划随工作进展随时调整，同时我项目部将同现场监理亲密协作，所以项目部人员服从项目经理部安排，依据工作需要决定是否延长工作时间，必需时进行两班倒工作制，尽可能使工期提前完