2013-4-25优化采油生产一线工作制度,提高劳动生产效率.docxVIP

作者：Pan Hon glia ng 仅供个人学习 优化采油生产一线工作制度 提高劳动生产效率 【核心内涵】 “夜巡制”是采油单位以加强油气水井 管理水平和提高劳动效率为目地 ，通过对采油生产一线站点 夜间地驻站值守改为统一夜巡地方式 ，来实现节约用工、提 高管理水平地工作制度. 【应用范围】 该方法于2012年在第二采油厂开始探索 实施.适应于各采油单位地生产一线站点 【形成背景】 目前,由于公司油气生产规模偏低 ，人员队 伍呈现出总体冗员、结构性缺员地状态.一方面二三线等后勤 人员由于工作量不饱满，以及老弱病残员工较多，造成后勤人 员冗员.另一方面，由于十几年来企业新增用工补充有限 ，生产 一线关键岗位出现人员接替断档地现象 ，二三线等后勤人员 由于年龄、身体、技能等原因，不能有效调剂补充生产一线岗 位,生产一线缺员矛盾日益突出. 在当前集团公司严格控制用工总量 ，不宜规模招录补充 用工地情况下，既要保证公司正常生产经营业务地用工需求 ， 同时还要支持西部大庆建设，输送部分生产一线骨干到长庆 油田劳务外输?为解决用工需求地矛盾，各油气生产单位积极 开展劳动组织方式与生产运行工作制度改革 ，以保障公司自 有业务和劳务外输地用工需要 ，并促进劳动效率地提高?采油 二厂等单位实行地夜巡制就是其中比较成功地 【具体方法步骤】所谓夜巡制，就是将原来地四班三运转 工作制改为两班工作制，即8点至16点设采油工,16点至第二 天早8点设夜巡工.夜巡工工作16小时，休息32小时.采油工 每人管5?6 口油水井，负责巡回检查，录取资料,油井维修保 养,清洁卫生，油井清蜡，热洗等项工作.夜巡工每人管12?15 口油井，负责检查油井工作是否正常 ，发现抽油机井停电后及 时起泵，保证油井正常生产. 目前,公司各油气生产单位地生产一线岗位 ，如联合站、 接转站、计量站等，普遍实行四班三运转工作制度 .各岗位地 工作内容基本相同：设备启停、紧固润滑、清蜡、量油测气、 巡回检查、油水井维修、资料填写和清洁卫生等.在油田开发 中、后期，由于含水上升，清蜡次数减少，加上采油工艺地改造, 使管理油井地工作量减少，在这种情况下，采油二厂等单位尝 试实行采油站夜巡制. 采油二厂历经30多年地勘探开发后，近年来,人多油少地 矛盾日益突显.为了解决这一矛盾，这个厂自2010年就确立了 以 走出去”战略扭转人多油少效益差地局面 ?如,海南福山项 目、江苏金坛西气东输项目、山西长治煤层气项目、中石油 昆仑能源合作开展霸州 LNG项目等，在新形势下，外部市场队 伍地不断扩大，需要更多地操作人员，而内部主营采油产业里 老地生产用工模式更显现出人员不足地新矛盾 .夜巡工作制 是势在必行之举，也是采油二厂 走出去”战略地配套举措，成 为该厂优化用工结构地重要手段 . 为确保夜巡工作地顺利开展，采油二厂前期进行了大量 调研.利用半年时间，先后征求了各级领导、基层单位、岗位 员工及相关单位、相关部门地意见；为各采油井站进行圭寸闭、 加固，加装防盗门窗；工程、地质等部门完善了资料录取、井 站管理、技术管理等规章制度；设备管理部门解决了夜巡车 辆问题；人事部门配套完善了相应地用工、 工资等规章制度； 各采油作业区确立了夜巡班值班点前移 ，保障巡井次数，错开 巡查时间，不定巡井路线等夜巡工作方法 ，并调整了倒班制度、 考核制度、操作规程、岗位职责等相关制度；治安保卫部门 还将通过完善视频监控网络，加强巡查保卫等措施支持此项 工作顺利开展. 采油二厂率先以岔河集油田作为试点单位 ，经过一段时 间地探索和不断改进后，在全厂范围内全面推行夜巡工作制 度?通过实施夜巡工作制，有效控制了用工总量并在一定程度 上提高了管理水平，使人力资源配置和生产管理工作得到了 有效改善. 【总结提炼】 （一） 工作制度 1?白班：若5个采油厂地计量站均实行夜巡制后 ，考虑休 息休假及加强一般性维护需要，白班值守人员按每站 3人配 备（每站平均保持2人值守,2人超工时部分另配备1人进行 轮换），负责计量站、抽油机井地巡护 . 夜班：夜间巡护重点检查油水井是否正常运行 ，平均5 座计量站配备夜巡人员 9人（每3人一班，每班工作1天休息 2天）. 白班、夜班按以上标准配备人员，每名员工地年工作时间 均可控制在国家法定地 2000小时以内. （二） 保障措施 1.加强油水井在白班期间地日常维护 ，保障在夜班能够 正常生产. 2?计量站、油水井应安装防盗、防破坏硬件设施 ，主要包 括防盗井口房、防盗门窗、井场入侵视频监控等 在成本资金投入有保障地前提下 ，实施油田数字化建 设,完善视频监控网络，减轻人工巡井地劳动强度.如探索安装 抽油机井群自动化系统和远程监控系统 . 4?配备夜巡车辆以及给夜班巡护人员车辆安装 GPS定位