数字化转型与实践 (2).pptxVIP

;;;;;;基于自身多年数字化转型经验，以及众多客户业务系统的总结和审视，新华三提出了数字化转型核心价 值体系——STARS。该体系可以认为是对所有数字化应用或业务系统的价值总结、评判标准或者进阶方 向，符合更智慧的业务决策（Smart）、更及时的业务响应（Timely）、更敏捷的业务部署（Agile）、 更可靠的业务保障（Reliable）、更安全的业务环境（Safe）五大核心能力的数字化应用或系统，才能 够满足企业数字化转型基础需求。 因此，在STARS核心价值体系之下，企业既可以审视单个业务应用的实际应用效果，也可以结合数字化 转型成熟度模型评估整个转型是否已经达到宏观目标。同时，按照STARS核心价值体系，企业也易定位 转型工作中的不足，并确定改进方向。此外，全面实现STARS价值体系将能够帮助企业成功实现数字化 转型，助其获得更多业务发展机会。;数字大脑计划是新华三以自身长期丰富的转型经验为基础，结合数字化转型方法为百行百业用户提炼的数字化转型解决方 案框架，能够适应百行百业对于具体转型的不同需求。随着百行百业数字化转型进程的不断加速，新华三也在不断完善数 字大脑计划框架，为其赋予新的能力与内涵。;新华三数字化转型之路;2017年是新华三数字化转型的启动之年。在这一 年，新华三的工作主要集中在两个层面：一是建 立由CEO担任组长、CIO为执行副组长的数字化 转型工作组，制