Intel新员工的培训.docxVIP

Intel 新员工的培训 Intel 的新员工培训（ new employee orientation ）基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课 程 中可能会告诉员工薪金的情况， Intel 公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训， 也 叫新员工整体培训。培训的课程包括 Intel 的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的 架 构，很大部分是讲  Intel  的文化，  5 天课程可能有  2 天在讲  Intel  的文化，详细介绍  Intel  的方 向是 什 么，战略是什么。 Intel  还给员工安排了一个执行层和员工的对话  ESM（ executive staff member ），称为  new hire forum ， Intel 从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的会是在新 员工在 Intel 工作 6 至 9 个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。 Intel 管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教新 员 工干什么事情， Intel 要求经理对新员工是一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写 得 很清楚。经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是每个管 人经理主要的内容，在经理行为的评估时， 30%看他们在管理员工