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商业计划书风险分析写法 一二三四五六七八九十. 资源（原材料/供应商）风险 一二三四五六七八九十 . 市场不确定性风险 . 研发风险 . 生产不确定性风险 . 成本控制风险 . 竞争风险 . 政策风险 . 财务风险（应收帐款/坏帐） . 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） . 破产风险 1、引言 由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不 容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以 预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在使得软件项目能否按照预定的计划一一费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不 可能做到研制完全成功，存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。 对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充。目前，在风险研究方面， 比较著名的方法有 GERT（图解评审技术），VERT（风险评审技术），RSINET （风险信息系统与网络评审技术）和 SLAM（多功能构模仿真 语言）等。GERT勺基本特点是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析，其模型元素与相应的分析程序相配合，可以用来描述复杂的排 队系统、项目管理及生产线方面的问题，应