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副项目经理岗位职责 篇一：项目副经理岗位职责】 《项目副经理岗位职责》 《合同范文》 项目副经理岗位职责 、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施 工安全、质量、进度及责任成本控制。 、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编 制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位 及集团公司指挥部指令的实施。 、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整 资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司 b 版程序文件 抓好质量管理，结合现场施工实际开展 qc 课题攻关活动。 、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广 新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞 赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 、负责项目管理中的后勤保障工作。 、完成项目经理临时交办的其它工作 项目副经理质量职责 、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进 行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。 、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运 转，确保工程质量。 、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持 “质量第一 ”的方针， 结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完 成施工任务。 、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组 织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况， 分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 《合同范文》 、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司 质量、环境、职业健康 安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的 施工质量、工期、安全负直接领导责任。 、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月 的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时， 代理项目部日常工作。 、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工 队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 不放过 ”原则。 、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合， 定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决 策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管 理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方 面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程 项目变更、工程索赔的内部初审工作。 、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管 ，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技 术骨干人员。 、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及 工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和 工程竣工决算。 、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关 部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 【篇二： it 项目经理岗位职责】 岗位：项目经理 、 计划： 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 项目过程 /活动的标准化、规范化。 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目 的总体规划与阶段计划。 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 、 组织： 组织项目所需的各项资源。 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目 策划目录中的《项目沟通计划》) 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关 系。 安排客户培训工作。 、 领导： 保证项目组目标明确且理解一致。 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不 受项目其它方面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱 满度。 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培 训等。 及时发现项目组中出现的问题。 及时处理项目组中出现的问题。 4、 控制 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 对项目进行配置管理与规划。 控制项目