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软件子合同管理 软 件 子 合 同 管 理 管理控制程序 版 本：0．1 版 制定人：CMM 组 第 1 页第 1 页 软件子合同管理 1. 目的 选择合格的软件子承包商并对选择的承包商进行有效的管理。 2. 适用范围 适用于企业范围内将工作产品分包给子合同承包商的相关活动，包括选择软件子承包商、 建立和子承包商的约定，以及跟踪和评审子承包商的活动和工作结果。 3. 岗位与职责 责任人 职责 说明 子合同经理 创建《子合同管理计划》 在很多情况下可以有项目经 理(PM)兼任 持续跟踪子承包商的活动与工作，随时发 现并解决工作期间的问题与冲突 对子承包商的活动进行定期的测量 定期向软件项目经理报告，汇报有关供应 商进展情况 作为甲方软件项目团队与子承包商之间 的工作接口，协调促进交流 项目经理(PM) 批准《子合同管理计划》 确认《子合同管理计划》更改请求 工作产品接收签署 软件质量保证人 按照计划评审子承包商软件活动与工作 员(SQA) 产品 软件配置管理人 按照计划审查子承包商软件基线库与软 员(SCM) 件发布 高层管理者 合同的签订、修改 定期评审 第 2 页第 2 页 软件子合同管理 4. 程序 4.1. 子承包商的选择 选择子承包商必须考虑两个因素：能力和价值。能力代表子承包商具有的某种品质， 在对质量承诺方面，与本公司类似。价值则联系到成本、进度、工作量和工作产品交付 等属性。 子承包商的选择步骤： 1．准备建议书 建议书明确供应商为你完成何种工作。 2 ．征询 将建议书传播到子承包商的业界，提供子承包商回应的最迟时间、回应规则与形式。 回应时间应该为子承包商一段时间进行考虑和准备。 3 ．制定、使用进入准则 进入准则有利于按照实际需要对子承包商进行筛选，一般准则包括：子承包商的财 政实力、规模、专门经验、从业时间和是否具有某种专业或行业认证等。 4 ．制定、使用审查准则 审查准则将选择范围进一步集中。首先对子承包商的响应书进行评审、打分，然后 制定并使用其他一些准则对子承包商进行审查，将评定工作深入化。 5 ．制定、使用裁定准则 子承包商的选择过程以裁定结束，裁定工作应对照一套目的准则来进行。 6 ．合同谈判 7 ．保存记录 4.2. 合同创建 合同主要包含以下内容： a ． 条款和条件 b ．工作陈述 c ． 对开发产品的需求 d ．主承包商和子承包商之间的依赖关系表 e ． 将交付给主承包商的子合同产品 f ． 提交产品修订的条件 g ．在主承包商接收子合同产品之前评价子合同产品时