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合同条件下的工程进度管理 FIDIC 合同条件下的工程进度管理 摘要 小浪底工程的合同管理采用 FIDIC 条款，在进度管理上，设置专职进度管理工程 师，采用 P3 软件进行目标/基线进度计划的编制和修改，审批承包商的施工进度计划和资 源配置，积极处理对进度工期影响大的合同变更，控制施工进度的关键节点，对工程进度实 现了有效的控制，使工程的全部工期均按照目标/基线计划按期或提前完成，保护了合同双 方的合法权益。在进水口、导流洞施工进度已经滞后 12 个月的情况下，依据 FIDIC 条款 修改目标／基线进度计划，改善承包商劳务组合，在 20 个月里完成了 31 个月的工程量， 不仅追回了工期，而且把工期提前了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。 关键词 FIDIC 进度管理 目标/基线进度计划 P3 软件 合同变更 　　小浪底工程利用世界银行贷款，3 个土建施工标均采用国际招标，合同条件完全按 FIDIC 条款执行。进度控制按照 FIDIC 合同条件在特别条件第 7.1 款规定：“依照合同专 用条款 14.1 款，承包商在接到工程师发布开工令之后的 56 天内，递交一份完整、详细的 采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表，由工程师批准。施工进度表必须详细 表明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以 及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久 工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表一经工程师批准即成为合 同的正式进度表。”合同特别条件第 7．2 款还规定：“考虑到实际工程进度，承包商应每 3 个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。” 　　小浪底工程咨询有限公司作为 FIDIC 合同条件下的工程师单位，全面负责工程的监理 工作。根据合同划分情况，4 个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师，从进度计划审 查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。 一、P3 软件的应用为进度控制提供了有力保证 1．利用 P3 软件制作详细的进度计划网络 　　FIDIC 条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批，并根据工程进度情况每 3 个月进行一次施工进度表修正。进度工程师为了有效地进行进度管理，达到进度控制的一致 第 1 页第 1 页 合同条件下的工程进度管理 性，3 个国际标承包商和工程师均采用国际上较为先进和流行的 P3 软件进行进度管理。P3 软件可以制作内容翔实的资源与成本报告，进度计划横道图，所需任一时段内工程量直方图 及其累计曲线，任一作业的开工和完工时间等图表。 2．利用 P3 软件审查和修改进度计划网络 　　进度工程师使用 P3 软件可以方便地以合同目标／基线进度计划为基准，对每道作业的 具体内容逐一核查，对所有分项工程进行复核计算。根据实际施工进度计划，制作进度计划 对比横道图，制作任一时段内工程量对比直方图及其累计曲线，比较任一作业的实际开工和 完工时间与目标／基线进度计划的差异等，从而达到对总目标进度计划实施有效控制的目的。 小浪底工程四个标段在目标/基线计划的实施过程中，均有多次修改，鉴于各标段所承担的 工程量、工程性质不同，计划修改的时段在 3～6 个月不等，一标修改计划 10 次，二标修 改 25 次，三标修改 12 次。进度计划网络的修正使其更符合现场施工条件，便于进度工程 师以合同目标进度为基准，查找影响后续作业的工作，及时采取果断措施，确保总目标进度 计划的按期实现。 3．利用 P3 软件优化网络进度 　　进度工程师利用 P3 软件优化进度网络，确保关键线路工作按期完成。如三标合同中的 第一个中间完工是 1998 年 2 月 15 日，承包商完成厂房 5 号、6 号机组混凝土浇筑任务， 并将此区域移交给四标承包商。 　　在该工程施工期间，由于承包商自身及设计变更等原因，厂房开挖进度一直滞后。如果 按原施工方案从尾闸室进行厂房下部机坑开挖，则第一个中间完工日期不能保证。工程师通 过 P3 软件建立的网络图进行分析，改变了厂房开挖的关键线路，在尾水管洞开挖之前进行 厂房机坑开挖，采取厂房斜坡道方案开挖 5 号、6 号机坑，工程师果断发出厂房施工变更令， 从而保证了第一个中间完工日期的实现。 二、认真审批承包商的进度计划和资源配置 1．目标／基线进度计划的批准