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v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 10 10 PAGE # v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 10 10 PAGE # 招聘管理系统笔记 第一节什么是招聘 1、 招聘的定义 招：选择，找到足够的人进行选择。 没有人应聘就一定是在企业选择的过程中，准备的充分 程度、价值塑造的程度、选择的方法、选择的渠道出了问题。 聘：录用，谈工资、谈待遇、谈生涯规划、谈发展，然后签订合同的过程。 2、 招聘的灵魂：相互吸引。 第三节招聘中常见的误区 1、 随意承诺 2、 测评误差 3、 假标准：岗位的优秀标杆基因。 4、 没有计划 5、 职责不清 6、 犹豫不决：人不成功的两个原因，恐惧和犹豫不决 7、 没有改造：企业文化、产品、背景、核心价值观。进行培训，实现同化。 8、 没有系统：统一客观的标准，招的是能给企业创造价值的人。 9、 依赖老总：详细的标准、详细的流程、有量化的要求。 10、 约定模糊：准备好招聘岗位的工作分析表、绩效考核表、薪酬待遇标准、晋升标准。 第四节 招聘中应该做到 1、 慎重承诺 2、 合理测评：价值需求测评、 MBTI测评、团队角色测评。 3、 建立匹配标准：简历标杆、文化匹配度标准、招聘标准、程序。 4、 要有计划 5、 职责分清：工作分析表 6、 果断用人 7、 全面改造：文化和利益驱动 8、 建立系统：建立招聘系统 9、 老总离场管理