自科基金管理类面上综合项目申请说明指导书注意项目杨列勋.docVIP

自科基金管理类面上综合项目申请说明指导书注意项目杨列勋.doc

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杨列勋·自科基金管理类面上项目申请书注意事项 原创-12-03杨列勋 文章转自:杨列勋,高杰,卢启程.国家自然科学基金管理类面上项目申请书撰写中注意事项[J].中国科学基金,,(06):544-549. 国家自然科学基金委员会在1986年成立时设置了6个自然科学学部,同时还设置了管理科学组,负责管理科学基金项目标评审、资助和管理。1996年,管理科学组升级为管理科学部。管理科学部成立后,资助经费和项目数量全部有大幅增加,为推进中国管理科学研究走向世界作出了关键贡献。依据汤森路透WebofScience数据库统计显示,中国管理科学论文、高被引论文受资助百分比分别达成63.9%和82.1%。—几乎每2篇中国管理科学WoS论文就有1篇受到NSFC资助。“依靠教授、发扬民主、择优支持、公正合理”是基金委评审标准,评审过程规范性、保密性和教授广泛参与性提升了项目评审公正性。基金委已经成为资助管理科学研究关键渠道,很多大学、研究院所等科研机构把自然科学基金项目作为职称晋升、年度考评关键指标。 因为国家自然科学基金项目在科研资助中关键作用,除申请政策重大调整年份外,申请量逐年增加。在资助经费总量约束下,因为目前基金申请量不停攀升,和项目评选优中选优考虑,管理科学部平均资助率一直不高。基金项目申请书完成过程和撰写学术论文是完全不一样,仅靠论文写作经验不足以应对申请书撰写。出于保护知识产权考虑,基金委不能当年度公开受资助项目申请书,申请者难以立即取得自己研究领域高质量申请书作为参考。另外,基金委每十二个月度全部会编写《国家自然科学基金项目指南》也只对项目申请书撰写提出了形式性要求,并未深入讨论申请书内容撰写。所以,有些申请者即使有较为深厚研究基础,可能因为不熟悉自然科学基金申请书写作规范,撰写质量不高,造成未获资助。本文以面上项目为例,结合管理类项目标特点,讨论申请书撰写提要中各部分注意事项。 1、科学问题提炼和立项依据 1.1管理科学问题提炼 提炼管理科学问题是撰写基金项目申请书基础。科学问题是特定时期科学家在特定知识背景下,提出相关科学知识和科学实践中需要处理而还未处理问题。科学问题强调问题解答对新知识贡献,即创新性。依据创新程度差异,能够将创新分为增加性创新和突破性创新,大部分管理科学问题属于增加性创新范围。对于增加性创新问题,需要找到对应原型问题。正如牛顿所言“假如说我比她人看得更远些,那是因为我站在了巨人肩上”,原型问题是后续研究“巨人肩膀”和参考点,所以为增加性创新问题找到原型问题很关键。比如,本文第二作者所在研究团体前发觉GE、IBM、陕鼓动力等制造企业纷纷拓展融资租赁、智能维修、系统集成等增值服务,在和企业互动过程中,发觉了很多管理实践问题,其中包含:制造企业要不要拓展服务业务,拓展多少服务业务?经过思索发觉,在制造基础上所拓展增值服务即使有其独特属性,不过本质上可视为一个企业业务,所以该问题属于业务战略管理范围。业务战略管理所包含关键竞争力理论、动态能力理论、交易成本和企业边界理论全部能够作为研究该问题理论基础。 针对增加性创新问题,仅找到原型问题还是不够,还要分析具体环境在理论层面所带来前期研究没有考虑或无法有效处理新特征、新挑战。科学问题含有通常性、抽象性特点,一个原型问题在不一样企业、不一样产业可能有不一样存在形式。所以,在基于管理实践提出管理科学问题过程中,首先要判定新问题是否能够用已经有科学知识解答,是不是原型问题在新领域具体化。假如能够用已经有科学知识解答,不管该问题表现形式多么新奇,也不能称为科学问题。比如:“制造企业应该拓展多少服务”,假如只是计划把已经有业务战略理论知识应用到“制造企业拓展服务业”这一具体问题中来,那它不组成科学问题。要提升为科学问题,需要分析增值服务无形性、和用户高度互动性、反复性交易等这些和产品不一样新特征对用户知识获取和信任建立、企业内部资源冲突和协调成本影响,和对产品创新、市场响应度、企业财务绩效影响。新特征及其影响是评审教授关注焦点,对它们分析和描述应该深入、具体、清楚,并在标题、摘要、关键词等关键位置表现出来。泛泛地写“新问题”“新特征”,不明确指出具体新内容,往往不能令评审教授信服。 提出突破性创新问题自然是令人鼓舞事情,但值得注意是,现代管理科学已经形成了较为完备知识体系,没有对应原型突破性创新问题极少。有些问题之所以被认为是“突破性创新问题”可能是因为对基础管理知识体系缺乏系统了解,没有把具体管理实践问题和已经存在抽象管理理论对应起来,尤其是该实践问题包含多个管理理论时候。比如,有学者讨论相关商业模式研究时,提出了很多新概念和名词,仿佛是一个前人极少涉猎突破性创新问题。但当我们仔细了解她想法后,发觉她所提商业模式关键是相关产品战略、定价策略等营销管理,成本控制、生产外包等运行

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