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德泰公司月度工作目标跟踪执行考核的流程方案 公司的重点工作（ KPI）是依据公司的战略目标、阶段工作重点和每月、周总结例会屈总讲话中提炼出来的，它是公司工作的行动指南和总动员令，是企业发展的策略，是落 实发展战略目标，满足客户需求的关键，是企业能够做大做 强的保障。为确保工作目标的实现，特制定跟踪考核执行流程如下。 一、目的： 加强领导，规划考核程序，建立层层的工作目标分解跟进执行措施，使考核流程清晰、高效。 二、要求： 1、全员参与，强调营销，强调结果； 2、层层分解，强调数据，强调量化。 三、工作目标分解流程 1、战略目标保证公司发展： 自下而上，即个人—部门 —公司； 2、确保行动方案工作目标达成： 自下而上，即个人— 小组主管—部门经理—公司。 德泰公司月度重点工作跟踪考核流程表 项目 总经办 部门经理 主管 专员 1、下达月度重点工作计 2、分解重点工作 划 计划，制定月度 工作目标 3、将月度重点工 目 作分配至各级主 管 标 4、接受月度重 点工作目标 分 签订月度考核 合约书 解 5、分解月度工 流 作目标计划 制定月度工作 程 目标 6、接受月度工 作目标 签订月度目标 考核合约书 附注：没有设主管级的部门，由经理直接分解量化至专员，各省区办可 参照执行；营销中心总监指导检查经理执行。 四、流程说明 流 程 考核主体 工作任务 关键控制点 步骤 1 总经办 下