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团队管理心得 团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能 力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务， 以提高组织 生产力和达成组织目标下面是带来的团队管理的心得，仅供参考。 团队管理心得篇一 最近白己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有太多 的心得想和大家分享。 首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。 既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的 工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙 伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样才能 真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为白己是领导就有 权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便 和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征， 而是 因为需要独白沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子 的需要。 第二，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在 团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只 是一时的心情。如果内心对你心怀尊重，你这个笨字伤害的是个人对 他白己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指白己的，更重 要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有 用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候， 首先应该注意 的是发现员工的优点，帮助他树立信心。甚至利用白己作为领导的资 源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位 上去。因为，他是人才。 第三，在团队管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享白己的 信息和知识，更多情况下是要分享白己的感受。 很多人认为白己作为 领导的真正的能力是某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到 白己的领导地位。其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大 的进步，还能让白己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。 团队也会 因为你的分享，而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮 助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。 第四，要给予团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源 管理中，其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解 员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种 种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。 一个员工的 频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经历不是那么顺 利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫凄团 圆或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真 正去思考这个现状背后的原因，给予团队足够的耐心。 第五,要让员工学会白己管理白己。让员工白己管理白己的法宝就 是让员工白己学会如何计划白己的工作。 一般的团队都是每天一大早 领导分配任务，今天张三干这件事，李四干另一件事，王五干最后一 件事。一天结束后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表扬, 谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安 排员工做什么事。怎么考核。很明显，一个人的精力是有限的，当这 个领导的下属超过6个人的时候，问题就出现了。因为他不能顾及到 每个人的工作安排。所以没有被安排到的人就会心存侥幸， 被安排到 重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面临的工作 有事是会变化的。客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下 手。原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重 负，也可能变得微不足道。团队效率之低下可想而知。 我认为领导要花时间教员工白己学会白己计划白己的员工，学会以 结果为导向考核白己的员工。白己计划白己的工作是一种能力。 并非 所有的员工有具备这种能力。为了团队的成效整体提升，为了团队的 效率，作为领导要教会团队具备这样的能力， 这是一个磨刀不误砍材 工的举措。员工每天花一个小时做计划，看似浪费时间，但是你却省 去了为他们如何计划安排的时间，并且员工白己安排的计划一般白己 都会努力实现来 团队管理心得篇二 现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属 技能的团队。 一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有 步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定 的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期 的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的 20%长 期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、 引导成员制定比他平时成绩高出 20%U上的目标，才能完成团队主管 制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员的任 务目标总和要大于单次短期目标。 二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的 ；培训 也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。