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广东海印集团股份有限公司公告（ 2014） 广东海印集团股份有限公司 关于加快公司战略转型升级的规划纲要 广东海印集团股份有限公司（以下简称 “公司 ”）为顺应宏观经济 的发展趋势，契合市场的最新需求，经公司战略委员会起草，并提请 第七届董事会第三十四次会议审议， 通过了公司近三年（2014 年-2016 年）战略转型升级的规划纲要，提出了通过稳步转型升级，将公司打 造成为家庭生活休闲娱乐中心运营商的战略规划方向。 一、公司战略转型升级必要性分析 1、居民消费结构和水平升级，驱动商业业态大变革 近年我国经济总量和居民收入水平快速地增长，其中 2013 年国 内人均 GDP 达到 6,750 美元。随着人均可支配收入的提高，居民消 费结构发生着重大的转变，食品和衣着等基础消费所占比重不断下 滑，而教育文化娱乐服务等升级需求所占比重逐步攀升。 根据数据统 计，1994 年至 2013 年期间，城镇居民人均年食品和衣着支出占消费 年支出的比重由 63.58%下降至 45.57%，而教育文化娱乐服务支出所 占比重由 8.79%提升至 12.73%，这意味着未来线下休闲娱乐服务将 迎来广阔的发展前景。 另一方面，居民收入水平的提高推动着中产阶级规模的不断壮 大。中产阶级意识的觉醒，以及消费能力的提升，是轻奢侈品需求增 1/ 11 广东海印集团股份有限公司公告（ 2014） 长的主要推动力量。 根据美国的经验， 当人均 GDP 从 5000 美元增长至 20,000 美元，轻奢侈品的消费处于快速攀升阶段。 2008 年以来，我国的奥特莱斯业态正逐步崛起， 预计未来几年奥特莱斯行业将继续保持高速的增长。 居民消费结构和水平的升级， 驱动着商业业态发生巨大的变革，正是在这种行业变革的大背景下， 公司面临新的发展机遇。 2、互联网影响消费习惯，消费群体需求更新 相比传统的实体销售， 网络销售拥有更低的运营成本和更高的交易效率，在服装、 3C、图书等标准化程度高的产品中占据着优势。随着互联网渗透率的提高， 消费者的消费习惯逐渐被改变， 倾向于在线上购买标准化产品， 而在线下追求休闲体验娱乐消费。 同时随着移动互联的逐步兴起， 打破了以往消费的时间与空间限制， 新的消费群体在消费中拥有更多的选择权， 消费主权意识开始觉醒， 除了关注商品本身、价格和服务之外， 还会产生与以往消费群体截然不同的消费需求，即个性化订制、社交参与和情感交流。 3、移动互联网和大数据技术推动商业企业模式变革 面对移动互联网和大数据技术对传统商业带来的产业影响， 越来 越多的线下商业企业利用互联网技术来优化自己的商业模式和组织 模式。线下商业企业借助各种手段吸引流量， 对消费者的行为进行定 位，在平台上积累和积淀数据，并利用大数据分析，掌握消费者的兴 2/ 11 广东海印集团股份有限公司公告（ 2014） 趣爱好，实现精准营销，最终将流量变现。另一方面，为了应对来自互联网企业的冲击，传统商业企业也采用互联网的思维改造组织模 式，推动组织结构的去中心化和扁平化，倡导 “人人都是创业者 ”的思想，最大程度地激发管理人员和基层员工的积极性和创造性。 4、新型业态逐步兴起，跨界与创新成为趋势 随着产业竞争加剧以及移动互联网、 大数据技术的成熟， 消费者 分散需求的汇聚成本正急剧降低， 商业经营迫切需要以消费者为中心 进行跨界和创新。一是线下商业越来越需要以消费者为中心来设计产 品和业态组合，部分线下商业开始走出普通意义上的休闲购物范畴， 在情感交流、社交需求和艺术欣赏等领域设计业态组合， 将艺术博物 馆、文化概念店、环保体验中心、主题旅游景点、展览馆、自然景观 和体育运动场等业态与购物进行融合。二是通过 O2O、O2M 的技术 方式，发挥线上和线下各自的优势， 为消费者打通线上和线下商业环 节，达到吸引消费者、提升消费量的目标。 5、商业地产供给过剩，商业企业竞争加剧 近年，由于住宅地产的宏观调控和市场的成交清淡， 众多房企开始布局商业地产， 导致大量商业项目进入市场， 短期内出现供需失衡的局面。另一方面，这些商业项目在产品定位、业态组合和品牌结构上同质化严重， 甚至给人千店一面的印象，造成空臵率持续走高，整体租金水平也出现下滑。根据 RET 睿意德中国商业地产研究中心的 3/ 11 广东海印集团股份有限公司公告（ 2014） 统计数据， 2014 年第二季度，中国商用物业指数（ CRI）为 103.4，环比下跌 5.7%；二线城市商业项目的空臵率继续攀升， 达到了 14.9% 的历史峰值， “高存量、去库存 ”成为商业地产的主基调。 6、金融领域持续改革创新，并购重组成为上市公司成长的重要 路径 受到政策的大力推动， 金融领域的改革与创新持续发酵： 民营银行筹建获批，利率市场化改革