管理人员薪酬及考核方案精品.docxVIP

2009 年怡亚通管理人员薪酬及考核方案 一、适用范围： 所指管理人员包括岗位为目前公司组织架构中所定义的 E 级（职能副总监）以上及 同等级别职务人员。 二、薪酬结构设计： 管理人员实行年薪制，薪酬由年薪、业绩奖和特别贡献奖 三部分组成 1、管理人员职级年薪表（见管理人员薪酬职级表） 2、年薪 =月度固定（按月发放）（ 13 个月） +年度变动（年度考核发放） 3、 业绩奖：业务单位业绩奖（以大区为单位）；总部职能单位业绩奖 三、年薪核算 1、年薪结构： 公司管理人员年薪中固定工资总额与变动工资总额分配比例原则为： 1） 公司总裁、副总裁、分子公司总经理、大区总经理、分管业务相关职位的管理干部，固定工 资总额：绩效工资总额＝6： 4 2） 分管（财务、行政人事、风险控制等）职能类相关职位的管理干部，固定工资总额：绩效工 资总额＝7： 3 2、年度变动考核： 1）兼职大区总经理的副总裁、负责控股子公司、项目中心和直属子公司的副总裁、大区总经理： （过程性指标（ 10%）：体系建设、团队建设等；结果性指标（ 90%）：利润（ 70%）、业务收入（ 5%）、管 理费用（ 15%）） 考核周期 指标与权重 考评人 季度考核 过程性指标 10% 结果性指标 90% 总裁或绩效 委员会 年度考核 年度过程性指标 10%＋年度结果性指标 90% 60% （∑季度考核） /4 40% 2）公司总