企业成本审计实施总结方案.docx

企业成本审计实施方案 企业管理一直是协调各成员有效地实现组织目标的社会行为， 并随着社会的发展不断发展的。 在现代管理理论中，无论是政府管理还是企业管理，无论是 企业内部控制还是外部监督， 都需要发挥审计的控制与监督功能。 本资料详细介绍了，成本审计的范围、方式、方法，审计工作如何实施，步骤有哪些，审计表格的编制与评估，如何做审计结论，如何对审计结果做整改建议等方面的内容，以下是本资料的内容目录： 一、成本审计实施方案 二、审计报告模板 一、成本审计实施方案 （一）审计目标 确保审核清楚本公司产品成本的真实性和效益性，为公司下一步发展提供参考。 （二）审计范围 ××年产品实际成本主要项目。基准日期为从×年 1 月 1 日零时至×年 12 月 31 日 24 时止。 （三）审计方式 就地审计。 （四）审计方法 本次产品成本专项审计主要采取盘点、函证、检查、计算、询问等审计方法。 1、生产费用、产品成本、成本核算主要进行检查、复核、盘点等，对产品成本审核要求一批 一审。 2、产成品数量主要通过仓库盘点。 （五）审计工作机制 审计小组负责人与财务总监建立定期沟通制度以及重大问题请示报告制度。 1、定期沟通制度 审计小组每周四下班前将资产清查的工作情况通过电子邮件的方式报送给财务总监，内容主 要包括审计小组目前的工作进度，审计工作中遇到的问题及需要产品成本核算部门协调的事项。 2、重大