员工培训学习实施总结方案的设计步骤.docxVIP

员工培训方案的设计步骤 现代企业之间的竞争说到底是人才的竞争，因此，搞好员工培训就显得尤为重要。员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培训方案呢？笔者认为，在这一过程中，要抓好以下几个方面。 一、培训需求分析 培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进 行企业分析， 确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的 整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工 作绩效所必须掌握的知识和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有 的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照， 看两者之间是否存在差 距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。 二、培训方案组成要素分析 培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日 期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。 在培训需求分析 的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。 （一）培训目标的确定 确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对 照此目标进行效果评估。 确定了总体培训目标， 再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。 （二）培训内容的选择 一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训是企业培训中的第一个层次。员