开展职工培训的意义.docxVIP

伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧，企业人力资本和企业文化， 在企业发展过程中的作用日益突出， 促使我们必须重新思考经营战略， 再造企业的核心竞争 力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段， 已突破其原来的纯教育意义， 日益成为现代 企业管理的重要方式和手段， 成为培育企业文化， 构筑企业核心竞争能力的基本途径。 受到 越来越广泛的重视。 为什么有许多企业要花这么大的投资，抽出这么多的时间，对员工进行长期的、集 中的培训教育 ?简单的地说，是为完成公司所承担的任务和培育企业的核心竞争能力所决定 的。 大家知道：首先，伴随着改革开放的深入，市场竞争日趋激烈，无论是生产企业还 是流通企业要想做大做强， 都面临着管理体制改革和产品质量升级、 管理方法升级、 服务手 段升级的挑战和压力。 而我们许多民营企业， 由于起步较晚， 技术起点较低， 经营历史较短， 没有国家的优惠和扶持等多种困难。 只能在外商 “三资企业” 和国有大企业的双重竞争和挤 压中逐步自我滚动发展，因此，这就要求我们必须要居安思危、具有高瞻远瞩的战略眼光， 站得高，看得远，时刻把握住企业发展的大局。必须跳出企业日常事务的圈子，把主要精力 用于思考和处理带有全局性、 战略性的重大问题上。 而坚持不懈地开展企业内部培训， 就是 一项带有全局性、战略性的工作。 我们可以看到：有许多民营企业，由于多种原因，最终缺