SAP项目上线-启动与动员大会模板.ppt

This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG XX集团SAP项目上线 启动与动员大会 SAP项目组 2XXX.XX.XX China Plan review - 1H 04 内容 1、项目回顾与目前的状态 2、项目的重要的变化 2.1基础数据的变化 2.2流程上的重大变化 2.3系统上的重大变化 3、本次盘点暴露出的问题及上线评估 4、上线的任务清单与推广的要求 5、推广的团队的建立 China Plan review - 1H 04 我们的项目 169家法人上线 35套外围系统改造 334个流程 400日日夜夜 1000人的项目团队 上线范围涉及XX集团67000人 这组数字足以让XXX每个人自豪，---我们正在实施中国乃至全球最大的ERP项目！ China Plan review - 1H 04 XXX的总体的计划 测试计划 供应链推广计划 蓝图、接口设计 实现 09.15 10.18 12.18 系统配置UT 模板验收 SIT I SIT I SITII 商流全面推广 SIT II 11.15 02.28 现在在这里 接受测试 配置推广 培训 最后准备 01.08 01.22 02.15 工贸推广计划 09.30 11.09 参与蓝图模板 集中培训 上线支持 配置 测试 最后准备 接受测试及培训 全面推广 08.15 11.16 11.30 12.31 配置确认 评审 09.15 11.12 配置准备 蓝图变更 SIT I 配置 UT 08.15 模板验收 08.08 配置 蓝图变更 10.12 SIT II 11.15 1.4 商流支持 3.8 07.12.27 08.02.28 供应链部分上线 工贸上线 压力测试 China Plan review - 1H 04 上线切换计划 12.27 12.7 12.4 11.30 11.28 压力测试 静态数据导入完成 切换总计划 推广策略 应急策略 1.5 12.10 推广分解计划 动态数据策略 模拟测试 预盘点 第一批:CA 策略分解 权限测试 计划 执行 培训准备 建立切换办公室 动态数据准备 业务切换准备 12.24 预盘点策略 系统切换计划 推广评估计划 CheckListCheckForm 推广评估： 资源/模版/数据/差异 支持体系 第二批: 顾问/用户/IT-非测试 第三批: 其余顾问/用户/IT 12.20 项目组启动 事业部启动 上线 1.1 切换模拟计划 用户培训 动态数据导入 培训计划 切换模拟 切换 系统切换检查 系统切换控制 业务/财务切换 China Plan review - 1H 04 目前的状态 业务部门配合 上线准备 上线策略 推广执行 蓝图完成 配置完成 单元测试完成 集成2次测试完成 模拟测试完成 静态数据导入 压力测试 权限 系统准备完成 外围系统 培训完成keyuser 团队组建完成 环境后勤的准备 高层沟通与培训 终端用户培训 动态数据的搜集 上线切换 一把手的重视 业务的提前准备 数据的准备 数据质量的保障 培训的组织 上线切换的组织 与顾问的沟通与日清 异常情况现场决策解决 策略是纲 推广为桥 准备为基 团队决胜 静态数据策略 动态数据策略 切换策略 技术切换策略 支持策略 推广策略 应急策略 China Plan review - 1H 04 主要的变化—数据的变化 产品编码从9/11对照统一为9位+可配置的BOM 建立主数据管理体系 －完成17000家供应商的清洗与体系的建立 －完成40518家客户数据的清洗与体系的建立 －完成了所有物料包括物料、产品、OEM、设备备件、售后备件的清洗与体系的建立 China Plan review - 1H 04 主要的变化－流程的变化 订单流程的变化 事业