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公司流程建设管理 流程：是按照事体发展的目标，科学推进的步骤和运用手段的整合体；是引导指导执行人行进的不可随意违犯的具体规定；是规范的具体解释和体现。它有四要素：事权集中，职责清楚，团队但责，按时运行。流程有充分发现培养人才的本能，但同时对流程责任人、执行人要求更严格。现根据公司实际情况制定一下流程： 一、报销流程：1、公司财务只对项目负责人对接，项目中产生的费用只能由项目负责人报销。2、项目负责人报销时首先填写报销单，并且把票据按财务规定粘贴好。3、财务审核签字。4、总经理审核签字。5、财务报销单据。6、每月项目经理和财务都要做好月报表上报公司。7、项目结束后财务统计该项目实际运作成本上报总经理。 二、项目分包流程：1、项目负责人根据项目实际需要提出书面分包申请，详细介绍申请理由。2、总经理、办公室联系分包单位并进行分包资质考核。3、总经理、办公室、项目经理一起和分包单位确定分包方式、分包价格、付款方式、提供发票类型、后期维护和一些可能在施工中发生分歧问题的解决方案。4、办公室拟定合同交由总经理审核。5、总经理审核通过后，办公室联系施工单位签订合同。6、签订合同后方可施工。 三、项目支付、结算流程：1、分包单位提出付款申请时，项目经理先行审核是否符合合同要求。2、符合付款要求的，项目经理填写付款申请单交给办公室，付款申请单要详细写明分包单位实际完成工作量的单价合计总额、已经支付工