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浅谈项目的成本控制与管理 　　 论文 关键词:施工项目　成本控制　 经济 核算 　　论文摘要:介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容,阐述了工程项目成本计划 的编制,从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施,以提高 企业 经济效益。 　　面对我国加人 WTO 的新形势,建筑业要走出国门,参与国际竞争与国际惯例接轨, 只有将竞争机制引人管理中,通过先进的、 科学 的管理,才能建立起企业自身的优势, 调动各方面积极性。在社会经济浪潮中,企业自主经营, 自负盈亏,只有加强成本控制与 管理才能适应市场经济的竞争,获得良好的经济效益。下面就如何加强工程项目的成本控 制与管理谈一些体会与看法。 　　 1 做好施工项目的经济核算工作 所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的物化 劳动 (人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究,发现存在的问题,寻求解决的 方法,挖掘内部潜力,提高施工项目管理水平,以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的 经济效益。 经济核算内容包括两方面。 　　 1.1“两算”对比 “两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算 (或设计预算)的对比, 是项目管理中一种常用的经济管理方法,也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体 工程项目的工程数量、人工、材料、机械