建设工程造价管理 不确定性分析 知识点4.5.4：不确定性分析 - 概率分析.pptxVIP

任务五不确定性分析 由于盈亏平衡分析和敏感性分析，只是假定在各个不确定因素发生变动可能性相同的情况下进行的分析，而忽略了它们是否发生和发生可能的程度有多大，这类的问题。因此只有概率分析才能明确这类问题。概率分析是研究不确定因素和风险因素按一定概率变动时，对项目方案经济评价指标影响的一种定量分析方法。1）损益期望值法数学含义为:E（Ai）——Ai方案的损益期望值P（θj） ——自然状态θj的发生概率aij ——Ai方案在自然状态θj下的损益值n——自然状态数【例1】某项目工程施工管理人员要决定下个月是否开工,若开工后遇天气不下雨,则可按期完工,获利润5万元,遇天气下雨,则要造成1万元的损失.假如不开工，不论下雨还是不下雨都要付窝工费1000元.据气象预测下月天气不下雨的概率为0.2,下雨概率为0.8,利用期望值的大小为施工管理人员作出决策。 解: 开工方案的期望值 E1=50000×0.2+(－10000)×0.8=2000元 不开工方案的期望值 E2=(－1000)×0.2+(－1000)×0.8= －1000元 所以，E1E2 ， 应选开工方案。例2 某项目的投资决策有两个方案：方案一就是大规模生产方案，该方案在没有竞争对手的情况下可获净现值3000万元；在有竞争对手的情况下净现值变为-500万元。方案二就是小规模生产方案，该方案在没有竞争对手的情况下可获净现值1800万元；在有竞争对手的情况下可获净现值1300万元。通过多方须征求专家意见，以为“有竞争”的概率为0.25，“没有竞争”的概率为0.75。试求两个方案的期望值，并确定哪个方案较好。解：对于大规模方案的净现值：??E（x）＝3000×0.75-500×0.25＝2125万元?对于小规模方案的净现值：??E（x）＝1800×0.75+1300×0.25＝1675万元?根据期望值最大准则，应该选择大规模方案。2）决策树概率分枝可能结果点1方案分枝Ⅰ决策点2淘汰机会点画 图计 算如上例：下雨 P1=0.82000－100002开工不下雨 P2＝0.2500001-1000P1＝0.8-10003P2＝0.2不开工-1000 例：某地区为满足水泥产品的市场需求拟扩大生产能力规划建水泥厂，提出了三个可行方案： 1.新建大厂,投资900万元,据估计销路好时每年获利350万元,销路差时亏损100万元,经营限期10年； 2.新建小厂,投资350万元,销路好时每年可获利110万元,销路差时仍可以获利30万元,经营限期10年； 3.先建小厂,三年后销路好时再扩建,追加投资550万元,经营限期7年,每年可获利400万元。 据市场销售形式预测,10年内产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3 。按上述情况用静态方法进行决策树分析,选择最优方案。好 P1=0.712503501建大厂差 P2=0.3-100-900I2250-3501546建小厂2节点①:(350×0.7－100×0.3)×10－900＝1250万元解：节点②: 2250×0.7+110×0.7×3+30×0.3×10－350=1546万元节点③: 400×1.0 × 7－550＝2250万元P＝1.0扩建3400好P1=0.7Ⅱ-550P＝1.04110不扩建决策点Ⅱ：比较扩建与不扩建 ∵2250770，应选3年后扩建的方案。差 P2=0.377030 节点④： 110×1.0 ×7＝770万元后 7 年前 3 年决策点I：比较建大厂建小厂 ∴应选先建小厂。共 10 年节点①:(350×0.7－100×0.3)×10－900＝1250万元节点③: 400×1.0 × 7－550＝2250万元节点④： 110×1.0 ×7＝770万元决策点Ⅱ：比较扩建与不扩建 ∵2250770，应选3年后扩建的方案。节点②: 2250×0.7+110×0.7×3+30×0.3×10－350=1546万元决策点I：比较建大厂建小厂 ∴应选先建小厂。决策树在投标报价中的应用 某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。拟议高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的招标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%,其发生的概率为0.4。问题：该承包商应按哪个方案投标？【答案】1.计算各投标方案的利润1）投高标材料不涨价时的利润：1500×10%=150万元2）投高标材料涨价时的利润：150-1500×60%×3%=123万元3）投中标材料不涨价时的利润：