公司内部组织机构图及其说明.docVIP

公司内部组织机构图 董事长总经理常务副总经理前台文员行政司机人事助理办公室主任综合部工程部水电工程师土木工程师助理工程师成本经理成本部采购专员档案管理员安装造价员土建造价员工程经理项目部总监项目部出纳财务经理（会计 ）财务部销售公司外联（开发）部外购部内购部仓库主管直销部销售部销售总监生产部总监生产部农技工程师区域主管农业技术员植保专员 董事长 总经理 常务副总经理 前台文员 行政司机 人事助理 办公室主任 综合部 工程部 水电工程师 土木工程师 助理工程师 成本经理 成本部 采购专员 档案管理员 安装造价员 土建造价员 工程经理 项目部总监 项目部 出纳 财务经理（会计 ） 财务部 销售公司 外联（开发）部 外购部 内购部 仓库主管 直销部 销售部 销售总监 生产部总监 生产部 农技工程师 区域主管 农业技术员 植保专员 财务总监 财务总监 设置原则： 本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则。 设置符合以下几个特点： 1、加强总公司的管控职能 2、总经理负责制（项目负责制） 3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。 4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求 5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担 6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展