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生产系统管理模式评价 摘要随着企业间由过去的产品竞争向能力竞争的转变,生产 系统作为企业竞争之本,出现了诸多的管理模式。本文在阐明 生产系统管理模式评价目的和评价内容的基础上,给出了生 产系统技术经济评价、效用目标评价及多种模式选择性评价 的方法,以为企业生产系统的构建、更新、改造及其创新与 升级提供决策支持。 关键词生产系统模式评价 1 引言 随着国际、国内市场竞争的加剧、科学技术的迅猛发展、产 品更新换代速度的加快及市场需求的持续多变,现代企业的 经营观念、竞争方式和生产方式发生了相应的变化,企业间 的竞争已由过去的产品竞争转向能力竞争,企业更加注重自 身素质与核心能力的修炼和提高。为此,生产系统作为企业 的竞争之本相继诞生了各种各样的管理模式,如基于 “泰勒 制”和 “福特制”的大批大量流水式生产系统,基于成组技 术(GT)的成组生产系统,面向零部件的生产系统(POPS),基于 优化生产技术(OPT)规划的生产系统,柔性制造系统(FMS), 基于独立制造岛（IMI ）的联合制造岛生产系统,计算机集成 制造系统(CIMS),准时生产制(JIT)与精益生产(LP)体系,敏 捷制造系统(AM),以及新近提出的可重构的分散网络化生产 系 统 , 以 CIMS+MRPII( 生 产 资 源 计 划