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人力二级第一章人力资源规划（知识树） 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织理论：广义的组织理论（大组织理论） 组织理论与组织设计理论的对比分析 包括 核心 （两者在外延上不同） 【知识要求】 组织设计理论：狭义的组织理论（小组织理论） 组织设计理论的内涵 古典组织理论：行政组织理论为依据，刚性结构（韦伯、法约尔） 组织理论的发展 近代组织理论：行为科学为理论依据，人的因素 现代组织理论：权变管理理论为依据 静态的组织设计理论：组织体制、机构、规章核心内容 一、组织结构设计的基本理论 组织设计理论的分类 （组织结构和组织结构设计的定义） 动态的组织设计理论：包含静态组织设计理论基内容外，还加进组织结构 设计（协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人 员配备及培训…） 厄威克提出了 8 条指导原则、孔茨提出了 15 条基本原则 组织设计的基本原则 任务与目标原则（最基本的原则） 专业分工和协作的原则 （管理上非常重要的原则） 我国提出的五条原则 有效管理幅度原则 （管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比） 集权与分权相结合的原则 （相辅相成，矛盾统一） 稳定性和适应性相结合的原则 （弹性和适应性） 第 1 页第 1 页 人力二级第一章人力资源规划（知识树） 多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制 矩阵组织的进一步发展，矩阵制与事业部制的有机结合； 三类：综合考虑产品（产品利润中心）、地区（地区利润中心）与职能参谋机构（专业成本中心） 应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 模拟分权组织结构：适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业（钢铁企业、化工企业等）； 人为地把企业分成许多组织单位，模拟独立经营、独立核算； 赋予尽可能大的生产经营自主权； 二、新型组织结构模式 使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任 分公司与总公司：出现在横向合并而形成的企业 分公司是总公司的分支机构，不是独立的法人企业； 其资产是总公司资产的一部分，总公司对其债务负责 子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企