公司 “ISO体系”在项目部运行情况的报告.docVIP

公司 “ISO体系”在项目部运行情况的报告 XXXXXXXXX项目部 自公司ISO体系改版以来，在本项目已运行一年有余，在公司技术部、工程部、质安部及管理者代表的支持下，通过项目部全体员工的努力，“体系”运行平稳，基本达到了各自的管理目标，现就三个“体系”在本项目部的运行情况作如下汇报。 加强培训，保证ISO体系顺畅运行 执行人员对ISO体系的深入了解是体系运行的前提。在项目部组建初期，由熟悉公司ISO体系的员工以公司下发的体系管理文件为依据，对本项目部人员进行培训，使其了解公司的质量、安全环境管理方针，知晓质量、安全环境管理目标，掌握产品实现的程序和方法。通过定期及不定期的培训，使不论新、老员工都对ISO质量、安全环境体系目标及其实现有了深入的了解，为ISO体系在本项目部的运行提供了保证。 以顾客为焦点，以顾客的目标为目标 只有目标明确才能使体系运行参与方齐心协力，为达成目标共同努力。在项目启动伊始，项目总监就主动与业主沟通，了解业主对本项目运行的想法，项目建设各项最终目标等情况。并根据自身的经验和项目实际情况，提出合理化建议。使业主与监理方的工作目标重合，有利于体系目标的实现。 贯彻ISO体系要求，明确职责 根据公司下发的体系运行文件要求，建立项目部组织架构，并成立质量、安全环境管理小组，主持ISO体系运行相关事项。编制了总监理工程师职责、总监代表职责、专业工程