《小米公司管理策略：将员工变成合伙人!》.docx

小米公司管理策略将员工变成合伙人 所有的企业管理人员都知道， 人才是企业最大、最具有竞争力的财富。 那么， 如何才能将人才有效地聚集在一起并能够齐心为企业发展做奋斗， 是企业成败的 关键，合伙人制度对激励创业团队的有效性已经被小米等证实。 把员工当雇佣者， 还是合伙人？这真是个做企业的根本问题。 对这个问题的 回答，可以决定企业活多久、做多大。如果你有心把员工当合伙人，还需要学习 一些操作层面的技巧， 把口号落实需要制度建设和有效的执行， 小米在这个两个 层面都有不少探索和实践。 1、 团队第一，产品第二 创业成功最重要的因素是什么 ？ 最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。 面对我们这家刚起步的创业公司， 有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？ 雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近 10」、时。小 米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室， 从中午1点开始，聊了 4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊 聊。后来聊到晚上 11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶 紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。 2、 创始人最重要的工作之一就是找人 在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人 ！ 其中搭建硬件团队花了最多时间。 因为我们刚开始的几个创始人都来自互联 网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。 在第一次见到现在负责硬件的联 合创始人周光平博士之前， 我们已经和几个候选人谈了两个多月， 进展很慢，有 的人还找了 “经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司 还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌 （联合创始人、总裁）和我都觉得快 崩溃了。 3、合伙人制：8个各挡一面的合伙人 创业其实是个高危选择， 大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。 不少 今天很成功的企业， 当初都经过九死一生。 比如说阿里巴巴， 马云带领团队1995 年做中国黄页，失败！接着199茬做网上的中国商品交易市场， 算是阿里巴巴雏 形，还是失败了 ！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明 星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的 18个联合创始人。 做老板的要负责把整个班子团队搭好， 小米今天的合伙人班子在今天是各管 一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大 家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。 注：真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性， 他 表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择， 比你是否处于风口上更重要。 雷军曾认真琢磨过阿里巴巴的十多年的创业历史， 包括阿里的团队， 阿里巴巴的 合伙人制在黎万强书中也特意提及， 想必对雷军影响颇深。合伙人对小米的重要 性可以参看作为合伙人之一的黎万强的《参与感》及小米的一众对手。 4、用最好的人：一个靠谱的工程师顶 10昨 员工招聘上，我们的做法是，要用最好的人。我一直都认为研发本身是很有 创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一 个好的工程师不是顶 10个，是顶10曲。所以，在核心工程师上面，大家一定 要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。 最好的人本身有 很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上， 让他自己有玩的心态，他才能 真正做出一些事情， 打动他自己，才能打动别人。 所以你今天看到我们很多的工 程师，他自己在边玩边创新。 我看到乔布斯的一句话，非常震撼： “我过去常常认为一位出色的人才能顶 两名平庸的员工，现在我认为能顶 50名。我大约把四分之一的时间用于招募人 才。”据说乔布斯一生大约参与过 500谬人的招聘，组建由一流的设计师、工程 师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。 5、寻找最含适的人：要有创业心态 八在 团要必业，也要最合适。 舞核城的。 成如丝。其次 去 KP化”。小米内部确实是没有 KP的。但是没有 KPI 璀诚0乙美元，业界把我们看作创业的明星I个带样的奖励。 我们销售团队今年定了 400b,突然间干到了 5000?,然通您0P过麟 员工只要把过程做好，结果是自然的。破因为我们想找的人反豳□班？ ？但是如果是创业就算了， 创业点味着工作就是生 活？ ？何来加班露每曲刻都在工作。” 璀诚 0乙美元，业界把我们看作创业的明星 I个带样的奖励。 我们销售团队今年定了 400b,突然间干到了 5000?,然 通 您 0 P过麟 员工只要把过程做好，结果是自然的。 破因为我们想找的人 反豳□班？ ？但是如果是创业就算了， 创业点味着工作就是生 活？ ？何来加班 露每曲刻都在工作。” 1膂制顶^