原创力文档- 1、本文档共17页，其中可免费阅读6页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程建议收藏一流程概况流程目的为规范万科集团工程招标管理维护招标单位的权益在保证项质量工期等要求的前提下以合理低价选择最满意的投标单位制定本管理办法适用范围适用于万科集团所属各房地产公司定义流程类别划分一招标一般工程万以上进行招标确定单位重大工程进行招标单位确定包括土建安装煤气智能化装修外水外电弱电园林消防铝窗材料万以上进行招标单位确定各类须招标的设备单位确定二直接购一般工程万以下直接购单位确定材料万以下直接购单位确定流程主导及参与部门造价购部
房地产工程招标采购管理全流程
房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏!
一、流程概况
流程目的
为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项U质 量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本 管理办法。
适用范围
适用于万科集团所属各房地产公司。
定义
流程类别划分：
一、 招标
1、 一般工程50万以上进行招标确定单位。
2、 重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装 修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
3、 材料30万以上进行招标单位确定。
4、 各类须招标的设备单位确定。
二、 直接釆购
1、 一般工程50万以下直接釆购单位确定。
文档评论（0）