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【万科人力】万科集团专业人才晋升管理办法（万科的用人之道,很细） 万科集团专业技术人员晋升管理办法 1．目的 1.1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间； 1. 2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才。 2．参评资格 具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。 3．专业序列层级 专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下： 其中，如G-1、G-2同时空缺，G-3的人员比例上限可相应提升至7％。 4．专业的认定时间 每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单独组织评定。其中 “G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。 5．专业序列认定基本原则： 5.1专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别进行评定。 5.2采用聘任制，由公司下发聘任文件； 5.3聘任期限一般为一年，聘任期满，统一进行评审，决定是否续聘或调整聘任职级； 5.4职员在职务序列和专业序列不能兼任； 5.5个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业路线等情况），由总办按相关管理规定组织重新审定。如果职员从一个专业类别进入另一个专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定； 5.6 由集团总部或一线公司调入深圳公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定； 5.7 职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具体转换由总办人力资源组织；相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准。原福利标准将随之终止执行； 5.8专业序列内聘任，每聘任新职级，原职级自动解除； 5.9专业序列人员聘用无需见习期。 6．专业序列任职资格 6.1专业序列认定基准资格 l 认同万科企业文化价值观。 l 具有一年以上万科连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）。 l 符合相应专业序列层级的能力要求。 l 任命为“G-6”及以上层级的专业人员，最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上。 l 任命为“G-5”及以上层级的专业人员，须最近两年绩效成绩至少为良好及以上，或者两年内至少一年被评为集团TPP人员。 l 任命为“G-4”及以上层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上且稳定。 6.2 专业序列级别定义及能力描述 以上文件在本专题末尾的附件部分 7．专业序列薪酬福利待遇： 在任命专业序列级别时，相应福利待遇随之进行调整，薪金视情况进行调整，不做硬性挂钩调整。 8．评审流程 8.1申报时间 8.1.1“G-6” 公司不作统一安排，各部门定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定。 “G-6”认定结果交总办人力资源审核备案。 8.1.2“G-5”及以上各序列： 由总办统一组织认定工作，时间通知一般为每年的3月、9月各一次。各部门负责人根据各级专业序列的任职要求进行申请。特殊情况也可由部门单独申报评定。其中 “G-3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。 8.2申报人数 原则上各部门“G-5”及以上专业序列与职务序列人员总和不得超过部门人员总数的1/2。 8.3申报流程 8.3.1各部门负责人填写《专业序列人员申报表》，根据申报表的填写说明填写表格。 填写说明：请将评价对应项在表格内涂灰。 图例：本科—2年以上业务相关专业领域内工作经验 专业知识部分 填写说明：请将评价对应项在表格内涂灰。 图例： 知道本岗位专业工作的最佳实践，但缺乏实际操作经历 填写说明：请将评价对应项在表格内涂灰。 图例：引入或研发本专业领域的新工具 填写总说明：1、专业序号：项目发展——XMFZ；报批报建——BPBJ；设计——SJXT；营销——YXXT； 工程——GCXT；财务成本——CWCB；客户关系——KHGX；人力资源——RLZY；综合管理（信息、IT、法务）——ZHGL 2、通用资质评价需填写对应专业的《通用资质评估问卷》，附后 8.3.2审核 各部门填写好《专业序列人员申报表》后，报总办进行审核，并报分管领导、总经理审批。 “G-3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。 8.3.3发布专业序列任命文件 总办根据总经理审批意见，发布专业序列任命文件，并按照实际时间调整相应福利待遇，并知会相应人员。 （备注：“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。） 9．专业序列称谓的对外使用