xxxxx公司综合项目部考核实施工作细则.docVIP

Xxxxxxx企业项目管理考评实施细则 （试行） 总则 第一条 为强化工程项目施工管理，防范风险，提升效率和效益，建立和完善企业考评机制，依据企业相关制度，结合企业项目施工实际，制订本实施细则。 第二条 工程项目管理考评，是对工程项目管理行为、管理效果和管理目标实现程度检验和评定，是公平、公正地反应工程项目管理工作基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩依据。 第三条 工程项目管理考评对象为项目经理部经理及领导班子组员。 第四条 工程项目管理考评采取月度考评评价和完工考评评价相结合方法。 第五条 企业成立项目管理考评组，组长由企业总经理担任，副组长由主管生产副总经理、工程科担任，组员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检验委员会组成。 第六条 本措施适适用于企业组建和管理工程项目经理部及其它各相关生产单位。 项目管理考评方法 工程项目实施月度考评和完工考评相结合方法，每个月30日前进行月度考评；完工考评在工程完工后半月进行。 月度考评评分措施 月度考评评价实施百分制。企业考评评价组组员根据部门职责，在每个月30日前，经过总结、汇总形式，对照考评内容和标准，对各工程项目进行打分，报企业工程科，由工程科汇总形成考评对象考评结果。 月度考评内容包含：会议纪要、企业制度落实情况、施工现场检验情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材